1月7日，集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛到旅投航旅、旅投商匯物業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

在旅投航旅公司座談會上，集團相關(guān)部門負責(zé)同志就資產(chǎn)管理、風(fēng)險管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面做了溝通交流并提出了建設(shè)性意見。在聽取工作匯報后，植志剛對旅投航旅取得的工作成效表示充分肯定，并對云城等創(chuàng)新項目充滿信心，希望旅投航旅能利用好優(yōu)勢資源，做好資源整合，做好核心項目。結(jié)合旅投集團下一階段的工作重點，植志剛提出了幾點要求：一是要加強清產(chǎn)核資，做到賬賬相符、賬實相符；二是要對資產(chǎn)進行評估分析，拓展優(yōu)質(zhì)資源，清退低效、無效資源；三是要以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化人員配置；四是要做好法律風(fēng)控為公司保駕護航，建立標準化體系和模板，減少決策的程序性風(fēng)險和制度性風(fēng)險。

在旅投商匯物業(yè)座談會上，植志剛聽取了關(guān)于公司當前經(jīng)營情況、公司資產(chǎn)管理、法律風(fēng)控和改革發(fā)展工作推進情況，以及目前存在的問題。植志剛指出，集團高度重視旅投商匯物業(yè)的發(fā)展，公司要重點抓住“人才、能力、業(yè)務(wù)、項目”四個核心發(fā)展方向，并對下一步工作提出具體要求：一是推進物業(yè)板塊多元的服務(wù)業(yè)態(tài)的同時，堅持專業(yè)化發(fā)展，打造物業(yè)管理服務(wù)標準化 “標桿”形象。二是進一步建立健全法律風(fēng)控標準化管理體系，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機制。三是以市場為導(dǎo)向，完善市場化組織機構(gòu)設(shè)置，重點培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)團隊，制定股權(quán)激勵等機制，提高公司核心競爭力。四是持續(xù)推進資產(chǎn)核資工作的開展，進行資產(chǎn)運營效率的分類評價，大力發(fā)展高效率高收益企業(yè)，關(guān)停低質(zhì)低效企業(yè)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

集團資產(chǎn)管理部、法律風(fēng)控部負責(zé)人參加調(diào)研。