4月12日，旅投集團黨委書記、董事長、改革工作領導小組第一組長任丁帶隊先后前往旅投商匯、旅投航旅公司，就兩家公司改革工作推進情況進行督導。

會上，兩家公司匯報了所在企業改革三年行動實施方案和工作臺賬的總體考慮、工作思路以及下一步工作安排。集團改革辦及相關部門就改革工作提出了建議意見。

任丁在旅投商匯物業督導時指出，自3月23日集團改革工作推進會以來，旅投商匯物業對于改革工作更加重視，修改后的改革方案更實更細，改革促發展的指導思想也更加明確。旅投商匯物業下一步改革工作要增強信心，加大力度、加快進度，做好四個方面的工作：一是制度建設方面，對已梳理出的30項制度，要加強檢視、重在執行。二是人事方面，特別是三項制度要加大力度，結合旅投商匯工資總額管理辦法和人均利潤率等重要指標，推動減員增效。三是混改方面，物業公司是混改工作重點，同時作為集團推薦的天府綜改試點企業，商匯物業也要堅持推進二級公司層面混改，積極探索中長期激勵措施。四是業務方面，要結合改革工作進一步思考物業板塊發展以及供應鏈板塊的培育。

任丁在旅投航旅督導時強調，旅投航旅要進一步加大、增強改革的信心和決心，加大改革的進度和力度，一是要明確“改革促發展”的指導思想，要通過改革發現問題，解決經營發展中的痛點、難點。二是要結合航旅業務發展，注重點面結合。制度層面要按照進度于今年6月底前完成，三項制度改革是重中之重，要進一步突出減員增效、降本增效、中長期激勵等，人員流出率等指標也要進一步明確。三是改革工作的成效可以用發展指標來評價，要進一步細化完善各項改革任務的量化指標。四是青旅作為集團推薦的天府綜改試點企業，改革工作要重點突破。五是關于旅行社轉型升級、產業布局、發展方向等，旅投航旅要進一步思考。五是旅投航旅要加強與集團酒店板塊的聯動，近期要抓住五一小長假機遇尋求突破。

集團辦公室、組織部、人力資源部和集團改革辦相關人員以及旅投商匯、旅投航旅主要負責同志及改革辦人員參會。