8月12日，思美傳媒召開半年度經營工作會議，總結上半年業務情況，安排部署下半年工作。旅投集團黨委書記、董事長、思美傳媒董事長任丁，集團副總經理、思美傳媒董事汪宏出席會議并講話。

任丁對思美傳媒領導班子及全體干部職工上半年付出的辛勤努力和在困境中求新求變、頑強拼搏的狀態表示充分肯定。一是逆境求生的戰斗力逐步提升，逐漸學會適應后疫情時代廣告行業的新形勢、新特點、新打法。二是融合發展的態勢逐步形成，依托旅投集團優勢平臺和資源，西南市場的開拓穩步推進。三是轉型發展的成效逐步顯現，在旅投集團的支持下，數字營銷業務實現了量級上的突破。

任丁強調，下半年，思美傳媒要繼續貫徹“四個做大”的安排部署，堅持“做大營收、做大利潤”的方向不動搖。要聚焦創收創利項目，力保全年目標任務。全力穩住基本盤，抓緊抓牢億元級項目和千萬級項目；加大新項目引進的獎勵力度，向內挖掘潛力，積極拓展新項目。要積極發力新賽道，培育新的增長點。持續發力數字營銷業務，推動數字業務量級再上新臺階；迅速切入新能源汽車營銷賽道，大力開拓新能源客戶；加快布局虛擬廣告領域，加強內部資源整合，相互借力。要積極發力成渝地區雙城經濟圈。加強市場調研，制定清晰的作戰圖和施工圖，以成都為基點，以成渝雙城經濟圈為核心區域，由點及面撬動整個西南市場。要提升管理水平。加強戰投管理，做好投前投中投后的管理工作；加強財務管理，抓實抓細財務管理工作，加快應收賬款的回收。要著力推動降本增效。要樹立過“緊日子”的思想，落實過“緊日子”的措施，堅持經濟效益優先和無預算不開支的原則，開源節流，加強成本挖潛和費用管控。要加強業務協同管理。增強大局意識，發揮“群狼戰術”，推動業務整合和協同發展。要加強戰略投資管理。進一步提高投資管理水平，加強投資的論證和盡調。要加強市值管理。以系統性思維有力有序推動市值管理工作；加強輿情監控和管理，樹立良好的輿論形象。要切實加強黨建和黨風廉潔建設。自覺履行“一崗雙責”，正確行使經營管理權力；要開展常態化內部審計，提高主動接受監督的意識，習慣在監督下開展工作。要加強安全生產和疫情防控。統籌做好疫情防控和經營管理工作，將常態化疫情管理措施落到實處。

汪宏在會上傳達了旅投集團“拼項目、穩增長、奮力沖刺全年目標任務”工作動員部署會精神并提出三點要求。一是不松勁，在環境艱難的情況下，緊盯目標，砥礪前行，全力以赴完成全年目標。二是不松懈，要從業務發展和綜合管理兩方面提高，進一步擔當責任，從制度層面加以改進，嚴格落實國有控股上市公司各項管理要求。三是不折騰，推動落實黨建入章，建立健全監督機制，營造風清氣正的良好環境。

思美傳媒主要負責人總結匯報了上半年經營情況。上半年公司高管和業務團隊迎難而上，為克服疫情影響，積極謀求轉型與突破，搶抓發展機遇與挑戰，堅持多元化發展，值得肯定。下半年，公司將進一步聚焦主營業務，加快業務轉型升級；進一步加強市場開拓力度，深入推進降本增效，提升經營效益水平；進一步加大獎懲考核力度，增強業務開拓積極性。希望思美全體同仁繼續砥礪奮斗，久久為功，聚力實現二次創業。

旅投集團辦公室、審計部、紀委辦相關負責人，思美傳媒領導班子及各部門、各子公司負責人參加會議。