2020-2022年，是國資國企改革發展史上極為重要的三年，是受新冠疫情沖擊最大的三年，同時也是文旅行業遭受重創的三年。在省委省政府的堅強領導和省國資委大力指導下，集團上下齊心，直面制約企業發展突破的難點、痛點，始終堅持在改革中求發展、在發展中推進改革，高位推進國企改革三年行動，加快資源整合步伐，大力推進重點領域關鍵環節改革。集團逆勢揚帆，攻堅克難，實現了規模實力、品牌影響力持續擴大，挖潛減虧、提質增效穩步開展，進一步奠定了省屬旅游龍頭企業的地位。

集團通過八大改革推進落實和保障機制，逐級壓實，明確責任，層層分解，倒逼見效，全力保障了國企改革三年行動高質量收官。經過國企改革三年行動發現了短板、問題、困難，集團仍需堅定不移地繼續深化改革，改革永遠在路上。

一是緊扣提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，著重在解決資產收益率不高的問題上下功夫，采取有針對性的行動，加快補齊短板弱項，使改革工作從由“有形”向“有神”轉變。

二是認清企業發展現狀，堅定信心決心，做好集團改革深化提升行動方案，強化內部的科技創新力、產業控制力、安全支撐力，加快經濟布局優化和結構調整，完善中國特色現代企業制度，深化分類改革。

三是加強對集中統一監管劃入企業的管理，指導各劃入企業盡快建立健全公司治理機構和市場化經營機制。同時，聚集優質資產形成合力，充分釋放經營潛力，積極推動符合條件的子公司上市。