3月23日，旅投集團組織召開改革工作推進會，對改革精神進行再學習，對集團改革工作進行再部署、再強調。集團黨委書記、董事長、集團改革工作領導小組第一組長任丁出席并作重要講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理、改革工作領導小組組長周曉陽部署下一步改革工作。集團領導班子出席會議，集團黨委委員、副總經理、改革領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。

會上，集團改革辦通報了集團改革工作推進情況及存在的問題。集團人力資源部通報了集團“三項制度”改革推進情況及下一步工作安排，并組織學習了“貫徹落實國企改革三年行動深化三項制度改革政策解讀與實務探討”。四川旅投商匯物業服務有限責任公司和四川省中國青年旅行社有限公司進行了交流發言。

任丁強調，實施國企改革三年行動是黨中央面向新發展階段作出的重大決策部署，對于旅投集團既是一項政治任務，也是一項事關企業發展的重大任務。集團上下，一是要堅持解放思想，進一步凝聚改革共識。自覺提高認識。勇于革新理念，集團班子成員帶頭，對分管和聯系領域的工作，加強研究、深入思考，靠前督促指導。中層領導干部，要加強學習，不斷更新自己的認知和知識體系，提升本領。堅持實事求是，不搞一刀切、一般齊，鼓勵基層大膽探索和創新，各子公司的改革方案要充分貼近實際，要突出重點，體現特色，真正解決問題，真正促進發展。集團要旗幟鮮明的堅持改革，各級領導干部不換思想就換人，該調整就調整。二是要堅持問題導向，進一步突出改革重點。重點解決效率問題，聚焦集團生產經營的關鍵環節，重點改革與生產發展不相適應的體制機制，如成本控制、資金使用效率、投后管理等。通過改革，把制約改革發展的堵點疏通，把影響效率和效益、不適應發展的體制機制弊端徹底端掉，真正實現向改革要活力，向改革要效率。重點解決人才問題，要把“三項制度”改革作為重中之重，力爭實現突破。拿出硬舉措，先選擇1-2家公司進行試點，實行全體起立，重新競爭上崗，把不想干事、不能干事的人淘汰出去。要抓緊研究政策，盡快制定出臺配套政策。通過改革，最大限度激發干部員工干事創業的激情，最大限度為旅投集團的發展匯聚不竭動力。三是要堅持系統推進，進一步形成改革合力。壓實責任，各級黨委要堅決扛起主體責任，加大系統謀劃力度。對推進改革不力的單位，及時約談所在單位黨委書記和分管領導，對整改不力的單位，及時進行通報。各級黨員干部推動改革落實的成效，作為集團干部選拔使用的重要參考。優化機制，進一步充實力量，建立健全督察督辦、跟蹤問效、改革獎懲等機制，加強改革政策統籌、進度統籌和效果統籌。

周曉陽對集團的下一步改革工作進行了再部署再安排，一是提高政治站位、強化責任擔當，進一步深入學習貫徹宣傳好集團改革工作精神。二是抓重點、補短板、強弱項，在重點領域和關鍵環節上改革攻堅。三是立即行動“補欠賬”、全面整改抓落實，讓改革工作全面提速。四是強化考核獎懲，在督促檢查上抓好落實見成效。

集團各部門主要負責同志、各二級公司主要負責同志及分管改革工作負責同志參加會議。