編者按：堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。2016年10月10日-11日，習近平總書記出席全國國有企業黨的建設工作會議并發表重要講話，為新形勢下做強做優做大國有企業提供了根本遵循和行動指南。在會議召開5周年之際，旅投集團特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實施的“五年黨建巡禮——黨委書記談黨建”專題欄目，匯刊集團旗下各二級子公司黨委書記署名文章，回顧五年來各子公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展取得的實際成效，在集團上下掀起“共話黨建新篇局，探討改革新路徑，擘畫發展新藍圖”的思想熱潮。

01以黨建引領主業發展步入快車道

——旅投錦江黨委書記、董事長 顏雪巍

旅投錦江黨委自2018年成立以來，認真貫徹新時代黨的建設總要求，以習近平總書記在全國國有企業黨的建設會議上的重要講話精神為遵循，以深化省委巡視整改和開展黨史學習教育為動力，以推進國企改革三年行動為抓手，堅持和加強黨的全面領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，緊緊圍繞集團“1363”和旅投錦江“三個一、三個三”發展戰略，凝心聚力、開拓進取，扎實推進生產經營、深化改革、轉型發展和黨的建設各項工作齊頭并進，改革發展取得明顯成效，隊伍面貌發生明顯變化，黨建工作質量持續提升。

組織建設更加堅實

突出政治引領。三年來，旅投錦江黨委始終牢記習近平總書記關于堅持黨對國有企業的領導不動搖的重要論述，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心牢記使命”主題教育、黨史學習教育，在學深悟透融會貫通上持續發力；認真學習貫徹黨的十九大歷屆全會精神，在“第一時間”做好“第一議題”學習，組織黨委會、新冠肺炎疫情工作領導小組專題會、理論學習中心組學習會，落實學習主體責任，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的科學部署上來，為統籌做好疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩手硬”提供遵循。通過“現場集中、視頻連線”的方式，組織異地子企業開展學習百余次，確保上下聯學機制；組織開展國企基層組織工作條例專題學習及應知應會知識測試，以扎實學風筑牢思想根基。將意識形態作為重要內容納入組織學習和理論學習計劃，定期聽取意識形態領域工作情況匯報，定期分析研判意識形態領域突出問題；搭建起以《錦江風》《云錦行書》2類傳統紙媒和企業微信小視頻號、微信公眾號、旅投錦江官網、《環球旅訊》旅連連4大新媒體平臺為主干的“2+4”宣傳體系，對外展示公司良好形象。

夯實基層基礎。認真落實國有企業基層組織工作條例等，為基層黨建強“根”固“魂”。按照三項制度改革“四同步”“四對接”要求，基層黨組織做到了“應建盡建”“應換必換”，完善基層黨組織建設，讓支部在基層工作中唱主角。結合實際制定黨建考核、黨組織書記抓黨建工作述職評議等5項制度，明責任嚴考核，推動基層黨建主體責任落實落地。圍繞議事決策、組織生活、發展黨員、黨務公開、黨員教育管理、黨費收繳使用等為重點，制定相關制度30項，做到制度建設與執行統一。

突出示范效應。圍繞旅投錦江主業精細化、標準化管理需求和酒店行業服務特點，加強黨的組織建設和促進生產經營發展有效結合起來，以“建強基層維護核心、加強引領培育匠心、增強意識服務貼心”為目標，爭創符合需求、貼合發展、具有特色的黨建品牌；打造黨建示范點，遴選2個“示范黨支部”，在一線經營部門和主要保障部門成立5支黨員先鋒隊，以壓茬推進“基層黨組織規范化標準化建設”為抓手，通過創建黨建品牌使黨的組織力、凝聚力、號召力和創造力不斷提高，將黨建品牌創建工作轉化為公司發展的生產力，成為服務“錦江”“錦著”等公司系列重點工作的有力推手，為促進旅投錦江主業發展注入強大動力。

隊伍建設逐步建強

干部隊伍更加優化。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風。”自2018年成立以來，公司建立健全《領導人員能上能下》《關鍵人才管理》《子公司經理層成員任期制和契約化管理》等制度12項，系統優化領導人員任用序列，通過內外部多種選拔任用方式選任管理人員39人，中青年和本科及以上學歷人員占比超過70%，干部隊伍構成更加優化。

“三支隊伍”不斷壯大。把黨務者隊伍建設作為夯實基層基礎的先手，做到各子公司黨組織書記應配盡配，同步配齊專兼職黨務人員90名。通過組織黨務工作者開展“學黨史黨章講黨課”競賽活動，激發“頭雁”效應；依據《2020-2024年黨員干部培訓規劃》，明確雙向培養五年計劃，拓寬黨務工作者能力雙提升；堅持標準、高質量發展黨員31名，為公司發展提供新鮮血液。

人才儲備不斷成熟。加強后備人才隊伍建設，通過“金才計劃”加大輪崗交流，組織優秀年輕員工赴上海參加外派專項培訓，有目的、有計劃地進行臺階式人才儲備及培育；出臺《關鍵人才管理辦法》《人才梯隊建設》等專業結構配套的各類制度，暢通員工成長通道。3年來，為公司匯聚了一大批資深行業專家、專業培訓師及全國、全省技能服務金獎得主和服務大師。

體系建設日趨完善

管理制度更加健全。堅持黨對國有企業的領導，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。全面實現“黨建入章”，抓實“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”，持續增強國企領導干部政治判斷力、領悟力、執行力。完善公司治理體系。堅決推進黨建工作進章程，制定規范指引，所屬企業均已完成了章程修訂和備案。健全黨組織前置研究討論重大經營管理事項決策機制，制定印發實施意見和前置研究討論事項清單，推動黨的領導融入企業治理更加制度化、規范化、程序化。

決策機制更加科學。深入貫徹兩個“一以貫之”，深化企業體制機制改革，健全完善“三重一大”決策管理和運行監管系統，按照三會議事規則和《“三重一大”事項清單及決策流程》，修訂《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《黨委會議事規則》，出臺《董事會授權管理辦法（試行）》《總經理向董事會報告工作制度》等累計102項制度，科學搭建合理的運營體系，確立了黨委在公司治理中的法定地位，把黨的領導融入公司治理的各環節，推動黨的領導作用組織化、制度化、具體化。

國企改革彰顯活力。通過“三項制度”改革、區域目標、品牌發展目標等重點工作制定企業改革三年行動方案，依托旅投集團“引戰”入川，攜手拓展酒旅大市場，充分利用戰略伙伴在文旅及酒店產業的資源、品牌、管理優勢，聯合打造大西南區域酒店產業上下游深度融合模式，加快踐行國企混合所有制改革步伐探索，力求實現國有資產市場化運營改革持續創新，全面推動國企改革三年行動計劃落地。

創新發展初具成效

發展布局覆蓋更加全面。緊密圍繞省委省政府“一核五帶”文旅發展布局，深化與成渝雙核的協作配套，布局攀西線、副中心重點城市酒店項目，已成功在攀西旅游環線，成德綿樂高鐵沿線，宜賓、瀘州、達州、南充、內江、資陽、眉山、巴中、廣元、攀枝花、西昌等15個主要城市落子，通過4家“錦著”酒店成功落地和“錦江”系列酒店委托管理，實現了從“錦江”豪華酒店品牌到“錦著”中高端酒店的全覆蓋。突出主業、上下延伸，介入酒店用品、洗滌、策劃可研分析、培訓等業態，圍繞酒店主業開展的產業布局更加全面。

品牌賦能影響逐顯成效。公司擁有錦江、錦賓、錦著、1958、錦域軒致、維爾凱納、棧町、翊馥8個品牌，品牌矩陣日臻完善。通過“品牌+升級”將劃轉存量資產干警接待站、川糧賓館等改造完成投入市場，取得較好收益；錦江嘉州賓館改造交出合格答卷。面對疫情沖擊，錦江金橋酒店劃入后迅速扭轉連續多年虧損態勢，實現逆勢增長。攜手采悅文旅積極布局成-德-眉-資同城化發展和成渝雙城經濟圈，簽約仁壽黨校鑫城酒店項目；成功入駐宜賓云鼎國際，簽約邛崍海天永信大酒店項目，打造宜賓城北新區人居典范和西南酒店行業標桿。

行業特色服務穩步提升。與攜程、攜程商旅平臺、美團、飛豬、WebBeds旅游OTA平臺建立合作關系，成功搭建“錦薈商城”“旅投錦江微信小程序”“旅投錦江支付寶小程序”“支付寶旅投錦江商城”“旅投錦江京東專營店”等多元渠道，針對旗下各層次酒店品牌，制定具有昭示性的SOP服務流程；針對新開業酒店，嚴格按照接待、餐飲等體系要求，確保標準一致、服務統一。發揮酒店業特色，通過每年舉行以賽代訓、技能練兵活動，全面提升各子公司、項目公司員工服務品質，提高提供個性化服務能力。

三年發展，從零開始，通過集團精心培育和全力呵護，注入注冊資本金、劃轉項目、政策幫助、手把手指導等等，公司規模不斷壯大，委托管理項目取得長足進展，發展成為西南地區酒店業龍頭企業，在中國旅游飯店業協會的排名提升至目前的20位。

02在改革大考中交出更加優異答卷

——旅投創新公司黨委書記、董事長兼總經理 鐘玉

5年來，旅投創新公司在加強黨的建設、健全市場化經營機制、文旅創新等重要領域和關鍵環節奮力攻堅，聚焦旅投集團“1363”戰略，推動公司改革全面發力、多點突破、縱深推進，打造四川旅游名片、建立大旅游發展格局，創新全域旅游投融資模式，實現多板塊聯動發展。

以高質量黨建引領高質量改革

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。旅投創新公司堅持黨的建設與公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置，將黨的全面領導和公司治理機制結合起來，實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領導、黨的建設在公司改革發展中得到體現和加強，不斷提高公司黨委把方向、管大局、保落實的能力和定力。在改革上狠下功夫。加強頂層設計引領，多項試點探路，落實“三重一大”決策流程、推行經理層任期制和契約化管理、企業薪酬差異化分配等，從“設計”邁向“施工”，更加注重改革的系統性、整體性、協同性。將黨管干部原則和市場機制作用結合起來，貫徹集團“能者上，優者獎，平者讓，庸者下，有為者有位”的選人用人導向，在集團內率先實施“全體起立、公開競聘”，優化干部隊伍結構，充分調動員工干事創業的積極性。

銳意探索創新，推動項目扎實落地

公司走過了初創迷茫期、前進探索期，逐漸進入穩健成長期，對自己的目標定位、肩負責任有了更為清晰的認知。在集團“四個做大”要求下，公司不斷加強對市場和項目的深化論證、提升團隊專業技能，對具備條件的項目堅持“成熟一個推動一個”。近年來，公司先后落地了一批集團重點項目，包括全國鄉村振興示范樣板——戰旗村景區、全省大型鄉村振興產業化項目——聚峰谷田園綜合體、全國首創動漫產商旅無界融合示范項目——天府國際動漫城、國家大熊貓發源地——寶興達瓦更扎神木壘景區、世界探秘勝地——黑竹溝景區、智慧科創空間——街子古鎮智慧文旅景區等。部分項目已取得階段性成果，如天府國際動漫城展示區已投入運營，并成功舉辦啟動儀式，在市場引發較強反響；達瓦更扎通過最美雪山游客事件營銷成為當年網紅景區；街子景區引進紅孩兒悠游島樂園，成功實現街子古鎮親子客群定位轉變；金龍長城景區不斷豐富旅游產品，打造運動體驗景區。這些不斷落地落實的產業項目正在成為集團名片。

攻堅克難，促進企業良性發展

堅持釘釘子精神，扎實推進解決歷史遺留問題。一是主導完成了川旅大廈回購和出租、蜀都中心出租工作，商業和寫字樓基本達到滿租狀態；二是原川旅集團在丹巴縣、稻城縣、金川縣等項目有序退出，最大程度地維護了集團利益；三是完成了原川旅集團生態移民項目補充協議的簽訂工作，確定了應收債權金額和具體回款時間，多措并舉回收債權。

近年來，旅投創新公司認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，深入落實集團黨委關于企業改革發展的重大部署。在集團黨委的堅強領導下，創新公司黨委及經營層“以創造美好生活”為公司愿景，“以負重前行，守土有責”為公司使命，“以義工和志愿者的精神”為公司文化，凝聚創新公司全體黨員干部和普通員工“不怕吃苦、敢于拼搏”的精神，為集團重大戰略布局貢獻創新力量。