10月22日，旅投集團(tuán)召開(kāi)2019年三季度運(yùn)營(yíng)分析暨工作推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)資金部、運(yùn)營(yíng)管理部工作報(bào)告及各二級(jí)子公司前三季度運(yùn)營(yíng)情況的分析匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)，同時(shí)安排部署了第四季度工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任丁發(fā)出“奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年”的總攻命令。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下總體形成了積極拼搏、奮發(fā)有為的工作勢(shì)頭：發(fā)展積極因素不斷增加，干部職工精神狀態(tài)和精神面貌進(jìn)一步向好；對(duì)外正面影響不斷增強(qiáng)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，得到了省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定；項(xiàng)目投資管理不斷完善，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)更加突出，投資項(xiàng)目有進(jìn)有退，項(xiàng)目選擇更加合理，項(xiàng)目論證更加充分科學(xué)。會(huì)議同時(shí)也指出了集團(tuán)目前在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)能力等多方面面臨的問(wèn)題。

會(huì)議要求，集團(tuán)全體員工要進(jìn)一步鼓足勇氣、振奮精神、直面困難，圍繞“增收入、出利潤(rùn)、抗風(fēng)險(xiǎn)、保安全”，奮力沖刺2019年，積極備戰(zhàn)2020年，從五個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)工作。

一、夯實(shí)舉措，盡最大努力全力完成全年目標(biāo)任務(wù)

一是各二級(jí)子公司要緊盯年度KPI考核目標(biāo)值逐條梳理分析，針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制訂沖刺措施，每一項(xiàng)工作要細(xì)化落實(shí)到人。二是集團(tuán)各部門(mén)要積極謀劃，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)子公司的支持、指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)抓好最后70天的沖刺。三是集團(tuán)相關(guān)部門(mén)建立周報(bào)信息制度，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握工作情況。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工作督察督辦，加大推進(jìn)力度。五是著眼于“減虧增收”，努力爭(zhēng)取完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目落地

圍繞集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略實(shí)施，關(guān)注文旅融合和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，關(guān)鍵是文旅融合和智慧旅游，應(yīng)推進(jìn)四川旅游數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展智慧旅游。集團(tuán)確立的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，要提出多種具體方案，體現(xiàn)旅投集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)性和國(guó)有企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)業(yè)能力和融資能力，以專(zhuān)業(yè)素質(zhì)展現(xiàn)旅投形象。要推動(dòng)各板塊業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，利用好流量資源，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。要圍繞主業(yè)，做好四川特色產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售。要加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)和思美傳媒業(yè)務(wù)的切入融合，加強(qiáng)對(duì)異地公司管理的研究。

三、解放思想，切實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

嚴(yán)格落實(shí)“能者上、庸者下、平者讓”“有為者有位”選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。切實(shí)壓減成本，減耗增效，使集團(tuán)步入良性循環(huán)，激發(fā)集團(tuán)干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，層層傳導(dǎo)壓力，建立激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化人才儲(chǔ)備和引進(jìn)，破解集團(tuán)快速發(fā)展與人才供應(yīng)不足之間的矛盾。加快推進(jìn)集團(tuán)薪酬體系制定改革工作，確保明年年初正式施行，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各部門(mén)、二級(jí)子公司職能職責(zé)。

四、營(yíng)造良好企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展正能量

堅(jiān)決杜絕負(fù)面消極因素，嚴(yán)肅處理負(fù)面消極個(gè)人，嚴(yán)肅整頓不如實(shí)客觀反映集團(tuán)情況和歪曲事實(shí)、破壞集團(tuán)形象的情況。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)開(kāi)展工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、黨建工作和黨風(fēng)廉潔建設(shè)一崗雙責(zé)。由小到大、由弱到強(qiáng)，加快塑造集團(tuán)核心企業(yè)文化和價(jià)值觀。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金謀劃，加大應(yīng)收賬款回收力度

加快推進(jìn)錦弘集團(tuán)財(cái)務(wù)并表的研究和準(zhǔn)備工作，加大應(yīng)收賬款回收力度，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高資金使用效率。在集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)，探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理輸出，加大多渠道融資力度，不斷完善和擴(kuò)寬融資渠道。

   集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級(jí)以上人員，集團(tuán)各二級(jí)子公司班子成員，部分三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。