——旅投集團(tuán)召開2021年度三季度運(yùn)營分析會(huì)

10月19日，旅投集團(tuán)召開2021年三季度運(yùn)營分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長任丁作重要講話。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽主持會(huì)議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營管理部匯報(bào)了集團(tuán)三季度經(jīng)營情況，各子公司就全年指標(biāo)完成情況逐一進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

任丁指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)營班子強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓“經(jīng)營提升年”工作，抓早抓實(shí)經(jīng)營管理提升，以積極努力，取得了積極成效，各部門、各子公司積極主動(dòng)謀劃各項(xiàng)工作，艱苦奮斗，集團(tuán)經(jīng)營工作取得了一定成績，部分指標(biāo)向好，值得充分肯定，但剩下的70多天，改革發(fā)展任務(wù)很重、壓力很大，仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。各家子公司不能滿足于70%的考核“紅線”，要全力沖刺100%的年初目標(biāo)，勇于超額完成任務(wù)。

任丁強(qiáng)調(diào)，一是多措并舉，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)的推進(jìn)，要高效率、高質(zhì)量地打造集團(tuán)重點(diǎn)文旅標(biāo)桿項(xiàng)目。三是要加大督導(dǎo)力度，集團(tuán)“經(jīng)營提升”專責(zé)小組要在全年收官之際，加強(qiáng)對資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、現(xiàn)金流、利潤、影響力“五大專項(xiàng)工作”的督導(dǎo)力度，直插基層一線，層層傳導(dǎo)壓力，確保全年目標(biāo)完成。四是集團(tuán)各部門要加大指導(dǎo)、服務(wù)和支持的力度，要積極為子公司完成任務(wù)目標(biāo)出謀劃策，多交流、多溝通。五是要大力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，以改革促發(fā)展，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。六是要及早謀劃，高度重視、積極儲備有盈利能力的項(xiàng)目，為明年一季度“開門紅”打下基礎(chǔ)。他特別強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

周曉陽隨后部署工作，落實(shí)會(huì)議精神和要求。他指出，集團(tuán)各部門、各子公司要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，認(rèn)真落實(shí)好任丁董事長對下一步工作提出的要求。要進(jìn)一步樹立堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓好服務(wù)，下深水、抓落實(shí)；要倒排工期，詳細(xì)列出任務(wù)清單，加緊篩選、挖掘、儲備好項(xiàng)目，不能被動(dòng)等待；各子公司要?jiǎng)?chuàng)新作為、迎難而上，全力保障集團(tuán)2021年“四個(gè)做大”和“211”工作目標(biāo)順利達(dá)成。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，高度重視疫情防控，做好環(huán)保、信訪保密等工作。

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級子公司和部分三級公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。