自主題教育開展以來，大健康公司黨支部牢牢把握目標任務和工作要求，提高政治站位，認真落實部署，扛起責任擔當，突出抓好主題教育、責任落實、工作統籌“三個強化”，全面啟動組織實施，確保主題教育扎實推進。

強化理論武裝，讓主題教育“熱起來”

大健康公司支部高度重視，第一時間組織學習領會上級精神，研究制定具體落實方案，成立主題教育領導小組，并通過召開專題會議，組織開展形式多樣的學習活動，全面學習和弘揚重要論述與實踐成果。一是設置內容詳實的主題教育宣傳欄，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出宣傳引領作用，多措并舉、多點發力，全力營造主題教育濃厚氛圍。二是建立集中領學、個人自學、專人講學、交流研學、主題踐學清單，以“三會一課”+“精講釋讀”聚焦學，推進凝聚共識強黨性；“問題指向”+“調研破局”針對學，推進增強本領強實踐；“現場沉浸”+“營造氛圍”結合學，推進樹立新風強認知。三是組織公司全員到紅色基地保路運動陳列館現場學習，同時在與社區聯辦“傳承紅色基因”主題教育紅色影片展播，營造社區居民“共學共創”良好學習氛圍。

強化責任落實，讓主題教育“動起來”

結合公司實際，領導班子成員圍繞公司產業方向，積極開展主題調研工作，制定《調查研究工作實施方案》，成立調研課題小組，奔赴行業標桿企業取經，深入基層俯下身子學習。針對健康產業所包含的中醫中藥、保健產品、醫療服務、健康管理、健康養老、調理康復等細分市場課題開展深度調研。一是結合集團發展及公司實際需要，圍繞公司發展痛點，通過實地調研其他省份省屬企業大健康相關產業發展布局、深入集團內部相關下屬企業基層，了解公司運營實際，分析內外部環境及政策，提出集團大健康板塊業務發展規劃思路建議，為下一步集團大健康產業發展打下堅實基礎。二是整理中醫及中醫館發展情況和模式的相關文獻和案例，尤其是國內典型中醫館的市場拓展模式，為大健康公司在中醫館的拓展提供參考；三是實地調研中醫館，訪談中醫及中醫館行業從業者，梳理和研究目前中醫館發展和拓展中的主要難點、主流的解決方式和未來可能的變化趨勢，解決傳統中醫館經營和拓展的痛點，為中醫館的經營和拓展中提供理論指導。

強化統籌推進，讓主題教育“實起來”

通過此次主題教育，從中汲取奮發進取的智慧和力量，并把主題教育轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大合力，堅持學思用貫通、知信行統一，切實推動學習成果轉化為公司經營的實際行動，圍繞公司產業布局和主責主業，全面深入推進大健康公司健康穩步發展。一是多渠道、多舉措重點抓好公司今年年度經營目標任務的完成，全力確保主營貿易的穩定增長和資金安全。二是多方式、多途徑推動康養機構、中醫館的快速布局，推動健康食品和健康文化產品的開發，為公司可持續發展奠定基礎。三是多創新、多品類建設品牌標準化體系，力爭在今年將中醫、養老、健康食品、健康文化品牌樹起來，亮出去。