為貫徹落實旅投集團2021年度工作會精神、任丁董事長關于“四個做大”指示和周曉陽總經理關于經營提升年督導工作要求，近期，集團黨委委員、副總經理沈鈞，黨委委員、董事鄭貴林，黨委委員、副總經理植志剛，副總經理汪宏和財務總監伍斌分別帶隊集團經營提升5個專責小組，開展了30余個重點項目的經營督導工作。各子公司分別就重點項目經營專項工作的安排與部署情況、項目節點目標推進情況、安全工作情況進行了匯報，專責小組就項目中的重難點問題與各單位進行了交流并作出指導。

沈鈞帶隊“做大現金流”專責小組分別赴“錦弘·泓景灣”商住樓四期、龍泉山生態移民、錦江賓館、金牛賓館、昆明地鐵、瑞麗航空等重點項目進行督導。他強調，對資金占用大、回款周期長的項目要重點關注，盡量減少資金占用率，同時做好資金籌措準備，保障項目資金需要，及時將項目推進情況向集團進行匯報。

鄭貴林帶隊“做大影響力”專責小組分別赴樂山嘉州賓館、聚峰谷、金牛賓館、天府國際動漫城進行督導。他指出，金牛賓館要切實落實“保質量、保工期”精神，全力打造精品工程；錦江酒店要緊扣“品質”，發揮行業優勢，加強板塊間的協同作戰能力，助力打造“四川旅投”金字招牌；旅投創新要以“內容為王”，優化資源配置，構建“大營銷”格局，積極引入外部跨界資源，打造產業生態鏈。

植志剛帶隊“做大資產規模”專責小組分別對集團文旅資源整合辦、旅投創新、錦弘集團的重點項目進行督導。他強調，錦弘集團要進一步提高以重大項目為載體盤活存量資產的認識，圍繞問題想辦法、明責任、定措施；旅投創新要加快對外處置、出租資產等工作的進程，充分利用社會資本參與，做大旅游地產規模；集團文旅資源整合辦要明確集團在全省旅游的主體地位，重點解決遺留問題，爭取政策扶持，盤活存量資產，要與集團后續發展結合起來，進一步發揮三大平臺作用。

汪宏帶隊“做大營收”專責小組分別對思美傳媒公司、大健康公司、物業和旅行社板塊開展督導。他指出，旅行社正處于艱難復蘇、奮力探索的階段，各單位要堅定信心，加大創新力度，依托市場適應新形勢，創新新產品，充分發揮數字經濟的優勢；物業板塊要“跳起摸高”，堅持“改革、發展、穩定”的路徑，在穩步向上發展的同時妥善解決歷史遺留問題。

伍斌帶隊“做大利潤”專責小組分別對旅投信產、錦弘集團、銀創公司、旅投航旅的重點項目進行督導。他強調，五渡礦業要加強與地方政府溝通，盡早恢復生產；航服公司需加大新航線開發力度，拓展新的利潤增長點；各項目要加快推進節奏，嚴控成本費用，減少財務費用支出，確保實現年度經營目標。