編者按：

在今年2月24日集團經營專題會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽指出，為深入貫徹落實集團2021年度工作會議精神，緊緊圍繞董事長關于“四個做大”的重要指示，確保集團生產經營開好局、起好步，集團上下要聚焦一季度目標任務，“抓早，抓實，抓出成效”，各項經營數據要超越2020年同期，力爭超越2019年同期，努力實現“首季紅”。

2021年3月，集團經營班子領導指導開展了系列“首季紅”沖刺督導工作。在集團領導的指導和幫助下，按照各子公司上報情況來看，多家二級公司預計可以實現同比2020年有所增長，較為順利地完成“首季紅”工作目標。

集團召開經營發展研討會

3月11日，集團召開經營發展研討會，集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽主持會議，集團黨委委員、副總經理沈鈞，黨委委員、董事鄭貴林，黨委委員、副總經理植志剛，副總經理汪宏，財務總監伍斌出席會議。會上，集團財務資金部對1-2月相關經營數據進行了簡要通報，參會人員就成立經營提升工作領導小組和專責小組分工、首季紅沖刺等議題展開了深入討論和充分交流。

周曉陽指出，今年集團肩負著改革和經營發展“雙任務”，此次研討會對全年經營提升工作有指導性意義，增強了貫徹落實集團年度會議精神的責任感、緊迫感、主動性，有利于統一思想、形成共識、增強信心和加強落實。他強調，一是要正確處理好黨委分工和經營提升專責小組分工之間的關系，聚焦“四個做大”目標，突出經營目標的重點和亮點。二是各子公司要繼續狠抓“首季紅”工作落實，提高“起步就是沖刺，開局就是決戰”的主動意識，轉變觀念、查漏補缺，用具體的舉措和項目確保一季度順利完成任務。三是要聚焦解決突出問題，把握好資源整合等重大機遇，運用好的思路和方法促進經營發展呈現較大改觀。

集團運營管理部、辦公室、戰略投資部、財務資金部、資產管理部、品牌策劃部主要負責同志，各二級公司總經理參加會議。

集團領導率隊開展2021年“首季紅”經營沖刺督導工作

按照2021年第5次總經理辦公會決議部署安排，3月22—23日，由集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽，黨委委員、副總經理沈鈞，黨委委員、副總經理植志剛，副總經理汪宏和財務總監伍斌帶隊，集團辦公室、戰略投資部、財務資金部、運營管理部、資產管理部、品牌策劃部等相關部門參與，組成5個督導組，分赴各二級子公司開展了2021年“首季紅”經營沖刺督導工作。

周曉陽率隊赴旅投創新、銀創資本公司督導

3月22日下午，周曉陽率隊赴旅投創新、銀創資本公司，聽取了兩家公司關于“首季紅”的落實情況和下一步工作計劃，對兩家公司的工作給予了肯定。周曉陽強調，一是要堅定落實“四個做大”，繼續當好集團發展的主力軍；二是要對重大項目實行分類管理，主動對接、主動作為，積極開展資源整合工作；三是要做好投資調研工作，選好并購標的物；四是要發揮板塊協同效應，與兄弟單位形成合力；五是要深化改革發展工作，確保改革任務順利完成。集團辦公室、運營管理部和品牌策劃部參加會議。

沈鈞率隊赴旅投航旅、旅投商匯物業公司督導

3月22日上午，沈鈞率隊赴旅投航旅、旅投商匯物業公司，聽取了兩家公司關于“首季紅”的落實情況和下一步工作計劃。沈鈞強調，步入新階段，集團對經營管理水平提出了更加嚴格的要求，兩家單位要圍繞集團“四個做大”目標，勇于擔當、真抓實干，集中力量做強做優做大優勢產業，抓好細化落實，為集團整體目標任務的完成多做貢獻。集團戰略投資部、財務資金部和運營管理部參加會議。

植志剛率隊赴錦弘集團、旅投酒店公司督導

3月23日上午，植志剛率隊赴錦弘集團、旅投酒店公司，聽取了兩家公司關于“首季紅”的落實情況和下一步工作計劃。植志剛強調，要切實落實集團年度工作會議要求，抓緊抓實重點項目細化措施的落實，明確目標和分工，梳理難點，分環節、節點做好實施計劃，做到措施到位、責任到位。同時要加強改革推進力度，激發干事創新動力，解放生產力。集團辦公室、戰略投資部、運營管理部和資產管理部參加會議。

汪宏率隊赴旅投信產、旅投教育公司督導

3月22日上午，汪宏率隊赴旅投信產公司、旅投教育公司，聽取了兩家公司關于“首季紅”的落實情況和下一步工作計劃。汪宏指出，兩家新公司要持續加強團隊和機構建設，打造高效隊伍，同時還要加強內部業務協同，借助集團優勢資源，拓寬市場。集團辦公室、運營管理部和品牌策劃部參加會議。

伍斌率隊赴金牛賓館、旅投大健康公司督導

3月22日下午，伍斌率隊赴金牛賓館、旅投大健康公司，聽取了兩家公司關于“首季紅”的落實情況和下一步工作計劃。伍斌強調，要做好資金使用計劃，提高資金使用效率，在做大規模的同時兼顧經營效益，把錢用在刀刃上，為集團長遠發展打好基礎。集團財務資金部、運營管理部和資產管理部參加會議。