錦弘集團(tuán)黨委在旅投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下圍繞主題教育十二字總要求，緊貼自身實(shí)際，深度融入旅投集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略，著力圍繞“三突破”開展主題教育，逐步走上提質(zhì)增效高速健康發(fā)展之路。

以主題教育突破思想束縛，提升發(fā)展的信心決心

十二年前帶著“省委省政府各廳局機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)改革”的“主角光環(huán)”成立錦弘集團(tuán)，為的是能夠維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工謀福利，能夠成為改革的先鋒。但由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，一些干部職工留戀體制的溫暖，很難適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，時(shí)至今日仍有人認(rèn)為“早晚”要回體制內(nèi)。錦弘黨委提出，要通過主題教育轉(zhuǎn)變“等靠要”的舊有思想觀念，轉(zhuǎn)變思維視角，找準(zhǔn)初心，勇?lián)姑?，統(tǒng)一員工思想，適應(yīng)新常態(tài)，跟上新時(shí)代。

以主題教育突破重組阻礙，深度融入“1363”戰(zhàn)略

一段時(shí)間以來，錦弘集團(tuán)干部職工對(duì)于重組進(jìn)入旅投大家庭認(rèn)識(shí)不到位，被“吞并”“拆分”的想法占主導(dǎo)，導(dǎo)致旅投集團(tuán)戰(zhàn)略重組過程中出現(xiàn)一些阻力。錦弘黨委以主題教育為契機(jī)，從講政治的高度，要求干部職工轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變角色，明確兩個(gè)“必須”，即：必須無條件服從旅投集團(tuán)黨委決定，必須積極主動(dòng)融入旅投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。目前房地產(chǎn)公司和四家酒店管理權(quán)的劃轉(zhuǎn)基本完成。同時(shí)為適應(yīng)旅投集團(tuán)的改革發(fā)展，錦弘黨委順勢(shì)對(duì)總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，重新制定部門職責(zé)，既精簡(jiǎn)效能又理順了上下對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。

以主題教育突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)錦弘破難發(fā)展

錦弘黨委按照旅投集團(tuán)“重點(diǎn)抓存量，增量抓重點(diǎn)”的發(fā)展要求，結(jié)合錦弘實(shí)際，堅(jiān)持“現(xiàn)有業(yè)態(tài)節(jié)虧損、保運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)盤活調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)提速增效”的思路，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。今年上半年，錦弘集團(tuán)對(duì)下屬各單位下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)，提出要強(qiáng)化管理、逗硬考核，非不可抗因素不對(duì)目標(biāo)任務(wù)作調(diào)整。目前，錦弘集團(tuán)共有9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在穩(wěn)步推進(jìn)，通過存量資產(chǎn)的逐步盤活，錦弘集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)破難發(fā)展。