4月14日，旅投集團黨委副書記、副董事長、總經理、集團改革工作領導小組組長周曉陽帶隊赴旅投錦江督導改革工作。集團黨委委員、副總經理植志剛參加督導。

會上，旅投錦江酒店公司匯報了改革工作相關情況，集團改革辦及相關部門就改革工作提出了建議意見。

周曉陽指出，本次改革工作督導會議既是指導也是服務，核心是要落實3月23日集團改革工作推進會工作部署，解決效率、效益、活力和人的問題，從匯報情況來看，旅投錦江的相關改革工作已見階段性成效。

周曉陽要求，為保證改革目標的實現，規定動作要不折不扣地施行。一是要通過改革激發活力、提升效率；三項制度改革是重中之重，自選動作要突出亮點。二是要認真貫徹落實省委省政府關于整合全省旅游資源的指示精神，進一步提升認識和站位，按照集團對酒店板塊提出的“立足一個主業、做好一個平臺、按照三步走”策略，以酒店為突破口，主動擔當、積極作為，不斷擴大旅投錦江的市場規模和影響力，提升酒店板塊整體收益。三是要圍繞“國際化、品牌化、專業化、市場化”總體要求，積極謀劃酒店板塊改革工作。四是要通過本輪改革解決制約發展的問題，立足實際并以奮力進軍中國飯店集團10強為目標，提出近、中、長期目標和方案，力爭成為中國飯店行業龍頭，匹配四川旅游資源大省的地位。

植志剛指出，酒店板塊是集團改革三年行動和“1363”發展戰略重要突破口，要求旅投錦江一是改革力度再大一點，二是創新再多一點，三是具體舉措再聚焦一點。

集團黨委組織部、人力資源部、品牌策劃部和集團改革辦相關人員以及旅投錦江主要負責同志及改革辦人員參會。