11月29日，旅投集團舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。集團黨委書記、董事長任丁，省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員任興文出席并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽代表經理層作表態發言。黨委副書記、董事陳日主持簽約儀式，集團領導班子成員、專職外部董事出席簽約儀式。

任丁首先代表集團董事會與周曉陽簽訂崗位聘任協議、年度和任期經營業績目標考核責任書，同時與其他經理層成員簽訂了崗位聘任協議。周曉陽分別與其他經理層成員簽訂年度和任期經營業績目標考核責任書。

任丁對省委組織部、省國資委給予旅投集團的關心支持表示感謝。他指出，此次簽約儀式，既是對國務院國改辦、省國資委部署要求的貫徹落實，也是旅投集團“三項制度”改革的再深化，標志著集團在全面推行任期制和契約化管理工作上邁出了關鍵一步，在完善國有資產現代管理體制和市場化經營機制中邁出了新的步伐。

任丁強調，要以此次經理層任期制和契約化管理簽約為新起點，著力打造一支抓落實、有擔當、守底線的領導團隊，團結帶領全體干部職工銳意進取、攻堅克難，確保國企改革三年行動目標任務如期高質量完成，推進集團一流文旅強企建設再上新的臺階。一是要高處著眼，進一步提升政治站位，用心答好改革發展的時代答卷。要堅決把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上來，主動投身到改革行動中去，全面推進國企改革任務在旅投集團落地落實，奮力在經理層成員任期制和契約化管理上走在前列。集團經理層要深刻認識推行經理層任期制和契約化管理的重大意義，自覺擺正角色，找準定位、融入大局、盡職履責，為集團高質量發展作出貢獻。二是要大處考量，進一步增強責任意識，用功答好精業篤行的能力答卷。要增強任期意識、崗位意識、權責意識，堅守契約精神，適應角色轉變，以經營管理目標責任為導向，不斷提升專業素質，更好地立足崗位干事創業，切實抓好改革發展各項目標任務的推進落實，實現集團公司管理的跨越、業績的提升，確保圓滿完成年度及任期各項經營業績指標。要實現任期管理的規范化、常態化，突出契約目標的科學性和挑戰性，推動落實考核結果獎懲剛性兌現，體現薪酬兌現的強激勵、硬約束，堅持業績導向，強化精準考核有效激勵。三是要難處發力，進一步規范經營管理，用力答好守正創新的發展答卷。當前，集團的改革發展任務任務繁重，使命艱巨而光榮，但改革勢頭良好，發展機遇難得。我們一定要堅信，不管在什么崗位，不管分管什么領域的工作，都可以大有作為，也需要奮發有為。越是重要關口越見精神品質，越是關鍵時刻越看擔當作為。集團經理層要勇挑重擔子，習慣下深水，敢于動真格，善于破難題，真正把發展放在肩上，把攻堅克難放在心上，推動集團各項工作打開新局面，決不辜負組織的信任和重托。四是要實處使勁，進一步強化作風建設，用情答好廉潔高效的形象答卷。要不斷強化自身黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，不斷提高思想政治素質、增強黨性修養，從思想深處擰緊螺絲。要主動承擔起分管領域的“一崗雙責”任務，引導廣大黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，努力營造和鞏固風清氣正的干事創業環境。

任興文充分肯定了旅投集團改革工作取得的階段性成績。他指出，在疫情影響下，旅投集團的生產經營受到挑戰，希望集團上下要準確把握經理層任期制和契約化管理改革對企業賦能的現實意義，充分認識這項改革的牽引帶動作用，堅定不移地把這項改革任務推動好、落實好。一是要準確把握任期制改革的“牛鼻子”作用。要準確把握任期制改革對企業賦能的現實意義，充分認識這項改革的牽引帶動作用，堅定不移地把這項改革任務推動好、落實好。二是要堅持“形神兼備”推進改革走深走實。要嚴格業績考核，剛性運用考核結果，確保考核結果真實反映履職業績，確保強激勵、硬約束。三是要健全完善授權和報告閉環管理體制。要按照“有責必有權，權責應對等”原則，確保職權授到位、經理層接得住，不斷推動企業形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。四是要切實做好任期制改革檢查評估基礎工作。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的原則，確保考核指標科學合理，協議約定逗硬執行，紀實資料真實完整。

周曉陽表示，要提高政治站位，堅決維護改革大局，始終牢記“對黨忠誠、勇于創新、治企有為、興企有方、清正廉潔”20字方針；以身作則、率先垂范，堅守契約精神，切實扛起責任擔當；以生產經營業績檢驗改革成效，做大利潤、做大現金流、做大資產規模、做大影響力，縱深推進改革，奮力沖刺年度目標；嚴格落實“一崗雙責”和全面從嚴治黨各項要求，堅守紀律規矩，始終做到清正廉潔。

省委組織部干部五處，省國資委考核分配處、企業領導人員管理處相關負責同志，集團公司各部門負責人參加簽約儀式。