集團新聞
時間：2019-11-01
10月30日-11月1日，旅投集團黨委委員、副總經理沈鈞率隊實地調研上海東湖物業管理有限公司和深圳市特發服務股份有限公司，學習發達地區大型優秀物業公司的改革發展經驗，加快推進、做強做大集團物業板塊業務。
調研組聽取了兩家公司改革發展的經驗介紹，并就物業公司管控及運營模式、混合所有制改革、上市工作等展開交流。
調研組提出，要結合旅投集團下屬3家物業公司實際，學習借鑒上海東湖、深圳特發服務公司先進的改革發展經驗。一是要減少同質化競爭、優化資源配置、提高管理效率、降低管理成本，將同質化競爭轉變為協同作戰，從而做大規模、增強競爭力。二是要在品牌、服務標準、服務品質上引進“東湖模式”，在企業混改及制度設計上學習“特發模式”。三是要打破條條框框，建立充分靈活的市場機制，激活內生動力，迅速搶占市場，先做大再做強。
集團資產管理部、旅投酒店公司、旅投錦賓物業公司、旅投玉沙物業公司、旅投總府物業公司隨同調研。
