5月14日，旅投集團組織召開數字化轉型推進會暨“數字旅投”平臺試運行大會，聆聽專題講座，培訓使用平臺系統，部署集團數字化轉型和“數字旅投”平臺試運行工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽出席并作重要講話。集團在家領導班子出席會議，集團副總經理汪宏主持會議。

會上，集團特邀阿里云西南大區解決方案總經理、阿里云架構師委員會成員、企業數字化轉型高級專家張天劼對“數字化轉型賦能企業高質量發展”進行了專題講座，并邀請四川川大智勝軟件股份有限公司副總經理彭宏對“數字旅投”平臺功能模塊和系統使用進行了專項講解演示培訓。

周曉陽指出，全面部署數字化改革工作，既是推進集團改革工作本身，也是為全面改革工作作好數字支撐、智慧支撐；既是以上率下抓改革、帶動全局，也是加速集團數字化轉型進程，更好推動高質量發展。

周曉陽強調，全面推進數字化改革，首先要立即統一認識。集團數字化改革，是積極應對文旅經濟發展新形勢、實現建成一流文旅強企目標的有力抓手；是落實“四個做大”要求、完成“211”目標的重要舉措；是全方位、系統性重塑運行體制機制、實現高效協同的綜合變革，要充分認識到數字化轉型工作的重要性和緊迫性，形成思想共識，全面推進數字化改革。第二，要抓住“三個協同”。一是要立足板塊協同，推動各業務板塊與產業互聯網、大數據等技術深度融合，加快實現文旅資源整合、經營模式重構、服務能力提升、經營效益提升。二是要推動上下協同，各層級要一體推進、高效協同，實現自上而下的頂層設計和自下而上的應用場景創新相結合。三是要實現管理協同，用統一的管理平臺提升集團管理決策的數字化、智能化能力，真正實現降本增效，提升集團的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。第三，要落實“五個重點”。一是要以強烈的責任擔當，主要負責同志親自抓，統籌兼顧、突出重點，攻堅克難、主動作為；二要以系統的實施方案，將數字化改革及時納入集團“十四五”規劃和其他專項規劃，系統謀劃、精準推進；三是要以健全的工作機制，完善責任落實，細化量化各項工作及目標任務，逐級分解，形成工作合力，把“數字旅投”建好用好。四要以強力的督導機制，及時查漏補缺，提高落實水平，加強督導結果運用，獎懲分明。五是要以完備的安全措施，明確數據安全、網絡安全管理責任，建立健全安全效果問責制，采取有效的風險控制措施，有效保護數據資產安全，護航集團數字化轉型。

汪宏對集團數字化轉型及“數字旅投”平臺試運行工作進行了部署安排，一是要有序部署推進，提升企業管理質效，為“四個做大”提供強有力的基礎支撐和技術保障。二是要高效統籌協調，完善業務流程配置，快速實現數字化運行目標。三是要做好系統運維，切實保障網絡安全，以安全保發展、以發展促安全，為集團建設一流文旅強企保駕護航。

集團各部門經理級以上同志、各二級子公司主要負責人和數字化、信息化工作分管領導參加會議。