省旅投集團按照中央、省委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育的統一安排部署，緊密圍繞省委省政府賦予集團的定位使命，結合旅投實際，營造全面學習、全面把握、全面落實的良好氛圍，開展黨建引領、質效提升、布局優化、深化改革、創新驅動和“三化”監管等“六大行動”，推動主題教育與生產經營深度融合，推進習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、走深走實。一是實施“黨建引領”行動，彰顯擔當作為。集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，堅持黨對國有企業的領導不動搖，以實施“四川天府國企黨建示范引領工程”為引領，以打造“紅旅先鋒”黨建品牌為抓手，結合主題教育，一體推進、全局謀劃，在以高質量黨建引領保障集團高質量發展上實現新突破。二是實施“質效提升”行動，推進融合發展。集團堅持聚焦省委“四化同步、城鄉融合、五區共興”戰略，把握穩中求進工作總基調，以“兩控”為核心內容，著力優化增量投資結構，持續深化低效無效資產處置和重點虧損企業治理，積極挖掘“天府里·悅生活”“川貨電商節”活動商機，擴大酒博會、汽車展會、農博會舉辦規模，打造“蜀里安逸”消費品牌，在集團穩增長抓發展上實現新突破。三是實施“布局優化”行動，促進協調發展。集團圍繞更好地服務成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略，依靠輻射成渝經濟圈的區位優勢，穩步推進文旅融合標桿項目——天府國際動漫城施工建設，著力推進廣安富盈酒店資產收購項目，全力推動安逸酒店管理集團與廣安市平臺公司成立合資公司，持續優化區域、產業布局，在強化集團發展戰略支撐作用上實現新突破。四是實施“深化改革”行動，激發內生動力。集團黨委堅持“兩個一以貫之”和“兩個毫不動搖”，圍繞提升核心競爭力、增強核心功能和提高盈利能力，深化“天府國企綜合改革行動”，謀劃推動第二批次省屬企業旅游資產整合，抓實集團核心競爭力、增強核心功能和提高盈利能力等三大重點領域關鍵環節改革，在激發集團發展內生動力實現新突破。五是實施“創新驅動”行動，增強發展動能。集團堅持貫徹落實新發展理念，推進酒店產品、市場營銷、主營業務、經營模式等協同創新，完善和構建集團數據中臺和業務中臺，積極探索數字孿生和元宇宙等新生態技術體系，持續推進數字化轉型，打造數字經濟新優勢，促進集團數字化、網絡化、智能化發展，打造數字經濟新優勢，在集團創新驅動發展上實現新突破。六是實施“‘三化’監督”行動，提升監管效能。集團堅持監管與服務并重的理念，嚴格落實“三個區分開來”要求和違規經營責任追究，健全國有企業容錯糾錯機制，優化內部監督方式，提升專業化體系化法治化監管質效，深化分類監管，強化重點領域監督，加強事前、事中、事后全過程監督管理，建立健全內部監督體系，在提升集團國有資產監管質效上實現新突破。