2017年4月25日，是四川省建設旅游經濟強省的道路上濃墨重彩的一天，這一天，四川旅投集團掛牌成立。

五年風雨兼程，五年砥礪前行。

作為在四川省委、省政府主導下重組成立的大型旅游旗艦型企業集團，四川旅投集團始終以推動文化強省、旅游強省建設為己任，在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，實現了經營發展的跨越。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當；奮進的過往，記載著四川旅投集團一次次逆境中崛起的鏗鏘步伐……

從無到有 在困境中尋求突破

2017年4月，在四川省推動旅游大省到旅游強省建設的大潮中，重組整合四川旅游發展集團、錦弘集團、金牛賓館3家企業，四川旅投集團揭牌成立。但重組整合的3家企業市場化程度不高，連年處于虧損狀態，存量資產分散、資源開發低效、業務布局無序，起步遲、底子薄，缺乏優勢旅游資源和項目支撐，財政資金注入不足、注冊資本金未全部到位，讓新組建的企業面臨著巨大的生存壓力。

開弓沒有回頭箭。面對發展困境，破局勢在必行。在四川省委、省政府的關心與支持下，四川旅投集團積極尋求破局之道。

集團領導將目光瞄準了一項項錯綜復雜的歷史遺留問題，采取尊重歷史、實事求是，但不拘泥于小節的思路，集中調研、集體決策，通過抽絲剝繭，層層深入，理清主線，逐個擊破，全面完成四川旅游發展集團資產整合，11個存量虧損項目及時止損，企業從此“輕裝上陣”。

面對嚴峻的市場形勢，集團領導班子深刻認識到，為了掌握生存發展的主動權，要與市場接軌，建立現代企業制度，轉變經營戰略，推動業態轉型，走旅游全產業鏈發展的經營之路。

為此，集團對內堅持嚴格管理，深化機制改革，健全完善現代企業制度，理順黨委、董事會、經理層權責關系，法人治理結構科學有序；全面導入三大管理體系，健全完善績效考核機制，深入開展全面預算管理，持續規范合同、物資等使用，大大提升了綜合管理水平。對外積極開拓市場，四川旅投集團開足馬力、奮勇前行。

從小到大 在開拓中加速發展

大道行思，取則行遠。

四川旅投集團揭牌儀式上，集團黨委書記、董事長任丁表示，未來旅投集團業務將涵蓋酒店、景區、航空旅游、文化發展和投資五大板塊，并重點發揮文旅產業轉型發展平臺、文旅資源戰略整合平臺、國有資本文旅投資平臺“三個平臺”作用。

2018年9月，任丁在“新時代四川旅游的世界機遇”高峰論壇上，深入分析了四川旅游目前面臨的問題與挑戰，提出要創新旅游業態，實現各區域差異化發展；在分論壇與對話環節，任丁表示，做強做大旅游，要用“大產業”思維完善體制機制、以“大視野”觀念明確發展定位、以“大企業”方式整合文旅市場。

2019年，四川旅投集團堅持“追趕跨越”工作總基調，全面落實“重點抓存量，增量抓重點”工作要求，總體保持了穩中有進的良好態勢，逐步形成以成都為中心、樂山和攀西區域為重點的“一心兩核”產業發展格局，被四川省委、省政府評為首批四川省文化旅游產業優秀龍頭企業。這一年，四川旅投集團“1363”戰略規劃編制完成，各業務板塊職能定位、二級子公司發展戰略及行動計劃進一步明確。

2020年是四川旅投集團發展歷程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴發，對文旅行業造成重創。面對嚴峻的疫情防控形勢，四川旅投集團堅持一手抓改革發展，一手抓疫情防控，戰略部署有序落地，產業布局不斷完善，重點項目穩步推進，經營管理持續提升，實現了“兩手抓、兩手硬”。2020年全年實現營收54.93億元，同比增長83.96%。

也是這一年，中國共產黨四川省旅游投資集團有限責任公司第一次代表大會召開。

“建設一流文旅強企，要堅持一張藍圖繪到底，精準繪好施工圖，堅持追趕跨越工作總基調，堅定實施‘1363’發展戰略，堅決當好四川省委、省政府推動文旅產業大發展的‘排頭兵’，為四川建設文化強省、旅游強省勇立新功。”任丁在大會上的講話擲地有聲。

面對構建“雙循環”新發展格局和推動成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略機遇，圍繞“1363”發展戰略，四川旅投集團擘畫了“一心兩核、一帶多點”的總體產業布局，確立了“三步走”的發展路徑，推進實施主業提質、業態提檔、人才提能、品牌提級、協同提效“五大工程”，開啟了打造全國文旅強企的新征程。

2021年，是“十四五”開局之年，也是四川旅投集團推進文旅強企建設的突破之年、奮起之年。在深入實施國企改革三年行動，堅定貫徹集團“1363”發展戰略，不斷完善“一心兩核、一帶多點”產業布局的基礎上，集團領導班子審時度勢，圍繞利潤、規模、現金流和影響力等構成企業核心競爭力的“關鍵要素”，提出“做大規模、做大現金流、做大利潤、做大影響力”的總體目標，這4個“做大”互為影響、互相支撐、相輔相成，既貼合集團實際，又適應發展需要。

一分部署，九分落實。四川旅投集團始終把抓落實作為推動工作上臺階的重要抓手，通過開展項目落實年、經營提升年活動，出臺利潤目標考核獎懲措施，制定年度督察督辦清單等一系列舉措，持續推動集團各項部署要求落實落地。聚峰谷田園綜合體、峨邊黑竹溝景區、達瓦更扎、神木壘景區和天府國際動漫城等省市重點文旅項目有序推進，文化、教育等產業蓬勃發展，集團實現營收77.98億元，同比增長39.10%，旗下長期虧損的錦弘集團首次實現扭虧為盈。

中流擊水，奮楫者進。任丁在四川省旅游投資集團2022年工作會議上表示，要堅持“追趕跨越、領跑爭先”工作總基調不動搖，堅持“盤活存量、做強增量”的工作主線不動搖，堅持“四個做大”的工作思路不動搖，聚力改革攻堅，深化創新驅動，推動轉型升級，落實好國企改革三年行動，奮力實現集團高質量發展的奮斗目標。

幾年間，四川旅投集團資產規模由成立之初的55億（2017年年末數）增長到162.73億元，增幅為195.87%，營收從17.69億元增長到77.98億元，增幅為340.81%；二級子公司從3家增加到11家，控股文化傳媒類優質企業思美傳媒。

從弱到強 在創新中實現跨越

創新，是企業的靈魂，是發展的動力。

近年來，四川旅投集團一直把管理創新作為實現企業效益最大化的重要途徑。為了規范管理，出臺合規操作運行實施細則、合規考核評價管理辦法，制定重點領域合規管理手冊8冊，通過對規章制度的梳理修訂完善，逐步建立起了較為完備的企業管理體系，各項管理操作日趨規范化，為各項業務的長期穩定發展構筑了堅實有力的管理保障。

在經營管理方面，健全完善績效考評體系，狠抓督察督辦和監督整改，定期開展運營分析，加大獎懲激勵力度，形成強有力的企業管理執行力；通過強化財務預算管理和預算執行力，嚴格進行指標動態控制，按計劃對預算指標執行情況進行分析，確保實現效益最大化。2021年，集團克服疫情影響，營業收入實現逆勢增長，同比上升39.1%；利潤總額1.63億元，較2020年增加2.6億元。

在落實國企改革三年行動上，持續深耕市場化經營機制改革，完成三項制度改革，集團經理層成員任期制、契約化管理實現全覆蓋，探索實施職業經理人制度，累計公開招聘2062人，管理人員競爭上崗361人，末等調整和不勝任退出管理人員比例達4.28%。穩步推進股權多元化和混改工作，累計混改企業24戶，混改率24%，引入非國有資本5.7億元。健全完善科學有效的公司治理體系，修訂出臺“三重一大”決策制度、“三會”議事規則、董事會向經理層授權清單等系列制度，進一步明確職責邊界，著力提升決策的科學化、規范化水平。

擁抱智慧文旅建設浪潮，攜手頭部企業組建方陣，與四川省文化和旅游廳簽約，承接“智游天府”運營權。推動“數字旅投”項目建設，研發建成綜合辦公平臺、經營決策系統、資產管理系統等10個業務系統，自主開發即時通信、電子郵件功能，實現行政管理數字化轉型。有序推動智慧酒店、智慧物業、智慧景區等文旅產業數字化項目，對集團現有資源進行產業鏈賦能，持續提升旅投集團品牌價值。

歲月不居，天道酬勤。在探索前進中，集團經營質效顯著提升，重點項目落地有聲，重組整合煥發新生，品牌影響持續攀升。省級涉旅資產整合取得實質進展，安逸酒店集團揭牌成立，并與國內外38家企業集中簽約，全力打造全國優質、世界知名的綜合性酒店集團。高標準完成金牛賓館改（擴）建工程，完成中央、四川省委一系列重大會議活動保障任務，進一步擦亮了“金字招牌”。2021年，四川旅投入圍“中國旅游集團20強”。集團全新LOGO亮相旅博會，使“構筑安逸悠享生活圈”的品牌核心價值理念更貼近市場、更貼近大眾、更深入人心，一個“更年輕、更開放、更包容、更國際”的四川旅投集團正追趕跨越、堅毅篤行。

唯創新者進，唯改革者強，把握重點、精細管理、推陳出新，四川旅投集團的發展步伐越發堅定有力。

從優到精 在文化中磨礪品牌

企業是樹，文化是根。

五年的風雨兼程、砥礪前行，“服務健康快樂，創造美好生活”的企業宗旨和“構筑安逸悠享生活圈”的價值理念時刻傳遞著積極向上的正能量，成為催生凝聚力和向心力的源泉，為集團發展注入不竭的動力，成為四川旅投集團的核心競爭力。

五年來，四川旅投集團黨委始終堅持將黨建工作融入生產經營中心，努力將國有企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

五年來，四川旅投集團文化建設依托“天府之國”的底蘊，在探索中形成了自身的特色，形成了“創新、卓越、美麗、開放”的企業文化，呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。

五年來，四川旅投集團在不斷發展壯大的同時，始終不忘履行國有企業的社會責任。完成稻城縣麻格同村定點幫扶工作，麻格同村被推薦為省級民族團結示范村，幫扶工作連續3年入選世界旅游聯盟減貧案例，被四川省委、省政府評為脫貧攻堅先進集體。助力鄉村振興，真情幫扶南充市嘉陵區雙桂鎮鄧家溝村，投入資金60萬元，打造文旅融合示范點1個，幫助其確定為東西部協作結對村。

五年來，四川旅投集團始終堅持“能者上、優者獎、平者讓、庸者下”的選人用人理念，為職工的成長、成才搭建廣闊的平臺，建立了職工多通道職業發展規劃，培養了一批市場化、專業化人才。

五年來，四川旅投集團高度重視保護職工合法權益，高標準建設“職工之家”，改造升級食堂、健身房、閱覽室等設施，為干部職工提供良好的環境。與此同時，集團還建立了職工年度體檢、慰問制度，定期組織開展職工運動會、年會和豐富多樣的團建活動，營造了和諧向上的工作生活氛圍。

潮起海天闊，揚帆正當時。下一個五年的全新篇章已經翻開，面對新的征程，四川旅投集團正以更加飽滿的熱情，更加奮發的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，為實現文旅強企建設的發展目標，奮楫揚帆、破浪前行。（陳俊成）