編者按：堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。2016年10月10日-11日，習近平總書記出席全國國有企業黨的建設工作會議并發表重要講話，為新形勢下做強做優做大國有企業提供了根本遵循和行動指南。在會議召開5周年之際，旅投集團特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實施的“五年黨建巡禮之黨委書記談黨建”專題欄目，匯刊集團旗下各二級子公司黨委書記署名文章，回顧五年來各子公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展取得的實際成效，在集團上下掀起“共話黨建新篇局，探討改革新路徑，擘畫發展新藍圖”的思想熱潮。

01把黨的建設融入中心工作  為公司改革發展提供堅強動力

旅投航旅公司黨委書記、董事長 張振翼

“堅持黨的全面領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢”。旅投航旅公司黨委深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，始終把堅持黨的全面領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，落實“兩個一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的全面領導，扎實推進生產經營、深化改革等各項工作，同時，緊扣集團“1363”發展戰略，圍繞“四個做大”，黨建引領高質量發展作用日益加強，為公司改革發展提供了堅強的政治和組織保證。

一、抓保障促對接，把堅持黨的全面領導與完善公司治理相統一

緊緊圍繞增強企業黨組織功能，突出體制機制保障，加強黨建制度改革，把黨的全面領導融入公司治理各環節，使黨組織成為公司治理體系的有機組成部分。旗幟鮮明堅守黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。本部及下屬10個子公司先后修訂完善公司章程，落實“黨建入章”，將組織機構設置、人員配備、經費保障及工作任務納入企業管理體制、工作規范，明確黨組織職責權限、工作方式。旗幟鮮明落實黨組織研究討論是企業重大問題決策前置程序的政策要求。本部及子公司配套制訂黨委（總支、支部）會議事規則8個、董事會議事規則5個、經理層議事規則11個，貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法11個，分類分層明確黨委（總支、支部）會、董事會、經理層職責邊界、議事范圍、決策內容和程序，健全了企業議事決策機制。旗幟鮮明完善子公司“雙向進入、交叉任職”的領導機制。實行“一崗雙責”的管理模式，要求“進入”就要盡責，“任職”就要履職，把既懂經營管理又熟悉黨務工作的人才選拔到黨組織的領導崗位，確保有一個堅強有力的領導團隊。

二、抓班子帶隊伍、把思想政治建設、基層黨組織建設與打造核心團隊相結合

堅持把深化理論武裝擺在首位。堅持黨委中心組學習制度，采取主要領導“領學”、班子成員“議學”、理論務虛“研學”等多種形式，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，不斷啟迪思維、拓展思路，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。堅持建強基層黨組織不放松。抓好黨支部制度建設這個關鍵，健全基本組織、帶好基本隊伍、搞好基本活動、落實基本制度、塑造基本形象，制訂基層黨建標準化工作手冊。完善和落實三會一課制度，讓黨支部在基層工作中唱主角，成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。嚴格標準錘煉高素質經營管理隊伍。堅持黨管干部原則，對照習近平總書記提出的“20”字要求，按照“好干部”5條標準，嚴格規范動議提名、組織考察、討論決定等程序，保證黨對干部人事工作的領導權和管理權。

三、抓融入提效能、把加強黨的建設與服務企業中心任務相融合

堅持以企業改革發展、提質增效的成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，企業生產經營在哪里“發力”，黨建工作就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢記使命”主題教育和“黨史學習教育”為契機，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為首要政治任務，持續加強黨對國有企業的領導，不斷推動黨的建設與企業改革發展的深度融合。三年多來，在各級黨組織和廣大黨員的共同努力下，資產規模由成立之初的3.58億增加到18.71億,營收和利潤總額均超額完成集團下達的目標任務。深耕細作生產經營各項工作，傳統存量和增量業務提質增效。堅持不斷探索完善旅游航線網絡布局，以輕資產模式介入航線運營市場，成功運營成都=常德=杭州、青島=常德=貴陽等航線。聚力塑造精品文旅項目，成功實現 “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎實推動旅行社轉型升級，實現以規范目標責任制為基礎和加大自營業務為重點的“兩條腿”走路。創新建筑裝飾、5G、機票切位等增量業務，實現錯位發展。強化“四個同步”，實現黨建與生產經營的深度融合。落實“四同步”“四對接”要求，確保業務開展到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨組織和黨員的作用就發揮到哪里，實現黨的組織與黨的工作覆蓋橫向到邊、縱向到底。制訂《黨建工作年度考評辦法》，把黨建“第一責任”和推動發展“第一要務“有機融合，提高黨建工作與業務工作的高度整體性、關聯性和契合性，使兩者真正相互結合、滲透貫穿。黨建引領疫情防控，奪取疫情防控與復工復產雙勝利。新冠肺炎疫情發生以來，公司黨委堅決貫徹落實集團黨委決策部署，及時制定疫情防控方案，組織發動黨組織書記和共產黨員沖在一線，在防疫物資極度緊缺的關鍵時期，公司黨委廣泛發動航服黨支部等基層黨組織，海外旅行社分支機構、多方采購口罩、防護服等緊缺物資，并積極向湖北機場集團、華西醫院和省人民醫院進行醫療物資捐贈。同時，積極研判疫情帶來的機遇和挑戰，積極謀劃應對舉措，有序組織復工復產。

02牢記使命抓黨建 強根固魂促發展

旅投集團黨委委員 副總經理

旅投商匯物業公司黨委書記、董事長  沈鈞

旅投商匯物業公司成立以來，公司黨委堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求和全國國有企業黨的建設工作會議精神，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，持續推進基層黨建標準化規范化建設，以黨建引領經營管理提升，圍繞集團“1363”戰略，深入開展國企改革三年行動，積極推動天府綜改行動各項工作開展，促進公司高質量發展。

一是旗幟鮮明加強黨的政治建設。始終堅持將政治建設擺在首位，理論學習中心組持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，累計50余次；堅持把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神做為“第一議題”，截止11月底，已學習34次；扎實開展“大學習、大討論、大調研”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和慶祝中國共產黨成立100周年活動，推動用黨的創新理論武裝頭腦、革新觀念、統一思想，持續不斷用黨的創新理論引領改革發展方向。牢牢掌握意識形態工作領導權主動權，重點管好用好公眾號、工作群等網絡輿論宣傳平臺和陣地，壯大主流思想輿論，引導黨員、干部進一步堅定理想信念、增強黨性觀念、強化宗旨意識，把“兩個維護”體現在工作中、落實到行動上。

二是毫不動搖堅持黨的全面領導。堅持把加強黨的領導體現和落實到完善公司治理結構中去，將落實黨的全面領導和黨建工作要求寫入旅投商匯物業及各子公司章程，修訂完善“三重一大”決策制度，制定“董事會、黨委會、總經理辦公會”議事規則、研究“三重一大”事項清單及決策流程，進一步完善各治理主體權責邊界和議事流程，建立權責清晰、運轉透明、協調有效、制約有力的公司治理機制。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經理擔任黨委副書記，黨委班子成員進入董事會、經理層，為黨的領導融入公司治理提供機制保障。

三是強基固本夯實基層組織基礎。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入推進基層黨支部標準化規范化建設，持續健全、動態調整基層黨組織，做到黨的組織和工作全覆蓋。規范公司黨委下屬7個黨支部“三會一課”、黨員民主評議標準和程序，著力提高組織生活質量。通過政治理論學習、學四史、重溫入黨誓詞、革命傳統教育、專題培訓等，分層次、多形式、全覆蓋進行黨員政治理論教育、黨章黨規黨紀教育、黨的宗旨教育、革命傳統教育、形勢 政策教育、知識技能教育。規范黨支部委員會的組成、產生方式、按期換屆等。嚴格按流程做好黨員發展工作，注重從一線發展黨員，把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位上去，目前已發展新黨員12名。堅持服務生產經營不偏離，持續開展創先爭優活動，公司成立以來，民主評議為“優秀”共13名黨員，被集團黨委評選為“優秀共產黨員”5名、“優秀黨務工作者”2名、“先進基層黨組織”2個。通過創先爭優活動不斷激勵黨員立足崗位，爭先鋒、做表率，在貫徹落實集團和公司黨委各項決策部署、急難險重任務和新冠肺炎疫情防控工作中發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四是選優配強鍛造骨干人才隊伍。按照新時代黨的組織路線和德才兼備、以德為先、任人唯賢的方針，把“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”標準，落實到每一次的選人用人中。堅持把黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來，全面推行公司本級和子公司經理層成員任期制和契約化管理，積極探索職業經理人制度，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，選聘經理層成員。建立完善行之有效的激勵機制，探索競爭上崗、雙向選擇等多種選聘機制，使“收入能增能減、干部能上能下、員工能進能出”，激活一池春水。推動黨務業務干部雙向培養，黨務崗位和生產經營崗位干部交流任職，強化年輕干部多崗位壓擔磨礪，提升綜合素質和解決問題的能力，著力培養復合型優秀年輕干部。堅持嚴管厚愛、激勵約束并重，抓住“關鍵少數”，緊盯重點領域、關鍵崗位、重要人員，把黨風廉潔要求融入崗位責任，把反腐倡廉融入廉潔從業管理。健全經營業績、黨的建設、民主測評綜合考核體系，綜合運用紀檢監察、監事、審計、法律風控等監督力量，全面加強對領導人員特別是“一把手”的監管。

五是堅定不移落實改革發展任務。始終堅持黨的領導不動搖，發揮好公司黨委的領導作用，將公司經營目標、管理目標和企業發展、職工利益統一起來，圍繞集團“做大資產規模、做大現金流、做大利潤、做大影響力”的目標要求，積極探索混合所有制改革，推進產業布局優化和結構調整，聚力物業服務、供應鏈兩大板塊，實施多元化產業布局，逐步形成大物業管理、大數據集成、大商貿流通的“物業+供應鏈”經營模式。今年以來，物業板塊整合總府物業、錦賓物業、玉沙物業等物業公司，經營業績持續增長，新增項目13個；供應鏈板塊整合，著重在食品食材集采平臺、大宗貿易等拓展業務，業務規模持續擴大，營業收入實現1.57億元，較2020年同期增加88.66%。截止目前公司實現營業總收入5.61億元，比18年同期增長32%，公司資產總額從成立之初的3.83億元增長到6.39億元，增幅66%。