為貫徹落實好國企改革三年行動，通過實施旅投集團改革三年行動真改促發(fā)展，2021年1月28日，集團黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導小組常務副組長兼辦公室主任植志剛帶領(lǐng)集團改革辦及黨委組織部、人力資源部、集團辦公室等相關(guān)部門，前往川商投集團進行學習調(diào)研，就川商投集團前期的改革經(jīng)驗和如何抓好此次國企改革三年行動進行了座談調(diào)研。川商投集團黨委副書記、董事任玲，川商投集團董事會、綜合辦公室、戰(zhàn)投部、審計部、企業(yè)管理部、組織人力部、黨委工作部、財務部、預算管理部等相關(guān)部門負責人參加座談。

會上，任玲副書記介紹了川商投集團通過壯士斷腕、斷臂求生開展市場化改革，先后實施三次改革、兩輪重組，從一個瀕臨倒閉的傳統(tǒng)商貿(mào)老國企，轉(zhuǎn)型發(fā)展為充滿生機活力和市場競爭力的省屬現(xiàn)代商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，連續(xù)9年營收、利潤年均增長30%以上，成為國務院國資委國企改革“雙百行動”A類企業(yè)，入圍2020年中國企業(yè)500強、中國服務業(yè)企業(yè)200強。

會上，任玲副書記指出，國有企業(yè)，特別是處于全競爭領(lǐng)域的老國企，不改革死路一條，改革慢了也是死路一條。歸根結(jié)底，只有深化改革、加快改革才是唯一出路，也是最大紅利。川商投集團相關(guān)部門負責人圍繞改革機制保障、薪酬分配改革、投資管理改革、激勵約束考核等分享了相關(guān)改革經(jīng)驗，一是集團主要領(lǐng)導高位推動，敢于逗真碰硬，形成企業(yè)改革合力和良好的改革氛圍；二是創(chuàng)新求變、以人為首，市場化選人用人，激勵與約束并重；三是搭建三級架構(gòu)，建立授權(quán)放權(quán)體系和分級分類管控、評價體系，按照子公司不同的定級定位，授予不同權(quán)限的投資權(quán)等，科學設(shè)置考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)，下屬公司經(jīng)理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，對于當年未能完成考核目標任務的子公司，不講客觀經(jīng)理層實施全體“下課”。旅投集團相關(guān)部門與川商投集團相關(guān)部門就相關(guān)問題進行了深入交流。

會上，植志剛副總經(jīng)理指出，川商投集團通過全面深入推進市場化改革，以“壯士斷腕”的決心，在“陣痛”過后激發(fā)了內(nèi)生動力，企業(yè)和人員的活力、動力不斷得到釋放，探索出的市場化選人用人、薪酬分配、激勵約束、分級分類管控評價等經(jīng)營機制正是旅投集團改革三年行動中需要學習和借鑒的，希望兩家公司加強交流溝通，在企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展中謀求合作、互利共贏。