10月28-31日，旅投集團(tuán)副總經(jīng)理汪宏率隊(duì)實(shí)地調(diào)研貴州、上海文旅融合創(chuàng)新示范項(xiàng)目，為加快推進(jìn)盤活四川賓館存量資產(chǎn)借鑒新科技、新概念、新思路。

調(diào)研組此行對(duì)文旅融合項(xiàng)目創(chuàng)新業(yè)態(tài)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并提出盤活四川賓館存量資產(chǎn)的3個(gè)思路。一是要轉(zhuǎn)變思維。四川賓館存量資產(chǎn)盤活，不應(yīng)僅停留在將其作為酒店使用的模式，而應(yīng)打造復(fù)合業(yè)態(tài)，創(chuàng)造故事、內(nèi)容和流量，從而提升其資產(chǎn)商業(yè)價(jià)值。二是要借助新科技、新概念和優(yōu)秀的外部資源及優(yōu)勢(shì)，做好四川賓館存量資產(chǎn)盤活的項(xiàng)目定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃。三是創(chuàng)新運(yùn)用“大格局、大思維，小投入、小改造”思路達(dá)成良好效果。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部、錦弘集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。