12月8日—9日，集團召開2019年度發展研討會，集團黨委書記、董事長任丁出席并作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽主持二級子公司工作匯報會。集團領導班子成員、總部各部門負責人、各二級子公司主要負責同志以及部分三級子公司負責人參會。

會議聚焦集團重組整合、改革發展的痛點和難點，圍繞“加快集團重組整合，推動存量資產盤活”“集團部門及下屬公司業績考核、薪酬管理優化方案”“集團2019年項目投資情況及2020年項目籌劃情況”“集團文旅融合與數字化轉型發展路徑思考”“集團應收賬款管理及項目融資保障”等5個主題開展充分研討。會上，各二級子公司結合研討會成果，堅持問題導向，找差距、找短板、找問題，深刻總結2019年工作；談目標，談思路、談舉措，科學謀劃2020年工作。參會人員圍繞會議主題充分思考、積極準備，直面問題、踴躍發言，在集團內部協同、資產盤活、擴大城市營銷、入境游、資產并購、績效考核等方面提出了寶貴意見。

集團黨委書記、董事長任丁指出，本次會議進一步加深了內部交流，進一步增進了理解、增強了團結、增加了戰斗力，客觀分析了集團當前存在的問題。他表示，集團要不忘初心，砥礪前行，正視困難和問題，要有奮發圖存、奮發圖強的精神狀態。2020年是非常關鍵的一年，集團全體黨員干部要鼓足干勁，堅定信心，緊緊抓住文旅融合，智慧旅游，大健康三個重點方向，推動集團跨越發展。要抓好重大項目的落實。金牛賓館改（擴）建工程作為集團一號工程要保進度、保質量，天府國際動漫城作為省重點文化旅游項目要抓緊落地落實；要抓好能夠產生現金流的項目落實，抓好重大項目的跟蹤和論證，促使落地一批能夠代表集團形象的重大項目。要抓好各個板塊、部門的協同。要進一步加強集團內部資源整合，加強與思美傳媒的協同，搶占四川傳媒市場和資源；要將集團內部協同納入考核，通過相關制度固化、細化、硬化。要加大資產盤活的力度。要制定集團一企一策資產盤活實施方案，著力推動錦弘集團資產盤活；要加大“只有峨眉山”項目營銷，擴大影響力；要運用智慧化理念，加快推動三家物業公司整合。要加大融資的力度，加大并購和資源搶占力度。要打通融資通道，做大資產體量；要提高集團信用等級，降低融資成本；要加強應收賬款管理，建立績效考核機制。要加大改革的力度。要積極推行混合所有制改革和三項制度改革，進一步理順集團和下屬公司的權責關系，激發下屬公司的活力，提高工作效率。要加強黨風廉潔建設。深刻教訓，引以為戒，落實一崗雙責，培育壯大集團發展正能量。

集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽指出，省委省政府高度重視文化旅游產業發展，省委清華書記對旅投集團也高度重視，關愛有加，旅投集團面臨大好機遇。要牢記助力四川文化強省旅游強省建設使命和初心，滿懷信心、鼓足干勁，加快發展。要用推動企業發展的實際行動貫徹落實十九屆四中全會和省委十一屆六次全會精神。

會上對2020年集團經營目標值、集團二級子公司經營目標、重點項目分類、重點工作任務清單等工作作了安排。