進(jìn)入五月以來，隨著錦弘集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入各自的聯(lián)系點(diǎn)動員督導(dǎo)，錦弘集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動全面展開。針對錦弘集團(tuán)目前處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和特殊階段的情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要求廣大干部職工要帶著思想學(xué)習(xí)，帶著問題討論，圍繞發(fā)展調(diào)研，力求貼近職工思想、貼近現(xiàn)實(shí)問題、貼近改革發(fā)展，通過“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動扎實(shí)開展，確立新思想、新使命、新?lián)?dāng)，讓錦弘重組踏上新征程，改革再出發(fā)，解決錦弘生存之困，破解錦弘發(fā)展之題。

力求貼近職工思想，突破慣性思維。錦弘集團(tuán)對“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動的啟動作了周密準(zhǔn)備，在廣泛動員基礎(chǔ)上制定了針對性強(qiáng)、可操作性的實(shí)施方案，并明確錦弘集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系兩個點(diǎn)，深度參與學(xué)習(xí)討論與和全過程督導(dǎo)。“思路決定出路”，錦弘集團(tuán)干部職工必須破除“老舊泛”思想，破除“被吞并”思想和“等靠要”思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變思維視角，轉(zhuǎn)變思路定式，通過大學(xué)習(xí)、大討論實(shí)現(xiàn)思想大解放，扎牢改革發(fā)展的思想根基。

力求貼近現(xiàn)實(shí)問題，突破生存困境。錦弘集團(tuán)先天發(fā)育不足和后天發(fā)展不夠，導(dǎo)致生存和發(fā)展面臨諸多困難和問題。錦弘集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，梳理出了四川賓館債務(wù)重組、閑置資產(chǎn)的盤活以及房地產(chǎn)四期項目的推進(jìn)等三個重點(diǎn)，并成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面推動。

力求貼近改革重組，突破發(fā)展難題。錦弘集團(tuán)與旅投集團(tuán)重組已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。資源的重組整合，既為四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多更廣的發(fā)展空間，也為錦弘集團(tuán)帶來更多更大的發(fā)展空間。如何破題，至關(guān)重要。錦弘集團(tuán)抓住“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”這個契機(jī)，結(jié)合旅投集團(tuán)“136”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“黨建引領(lǐng)”、“完善法人治理”、“盤活存量”、“做大增量”等四個方面下“深水”調(diào)研，想出路、添辦法，主動發(fā)力，全力激發(fā)錦弘新活力，以全新的姿態(tài)昂首挺胸走進(jìn)旅投。