為深入貫徹落實集團2021年度工作會議精神，緊緊圍繞董事長關于“四個做大”的重要指示，聚焦一季度經營任務，確保集團生產經營各項工作開好局、起好步，2月24日，集團召開經營專題會，集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽主持會議，集團黨委委員、副總經理植志剛，副總經理汪宏，總經理助理裴玉生等集團經營班子成員出席會議。

會上，集團運營管理部對春節假期期間集團經營情況進行了通報，都江堰國堰賓館、金龍長城景區對春節期間的工作措施和亮點進行了分享交流，各二級子公司及部分三級公司對一季度重點任務計劃和重點項目完成舉措進行了匯報。參會人員圍繞會議主題踴躍發言，直面現階段發展問題，在項目推動、降本增效、營銷推廣等方面提出了寶貴意見。

集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽指出，按照任丁董事長“做大規模、做大現金流、做大利潤、做大影響力”的指示要求，本次會議目的是明確“抓早、抓實、抓出成效”的工作方針，督促各子公司及時轉變觀念、解放思想、用好政策、把握機遇，確保首季度生產經營穩中有升，實現“首季紅”。他表示，各子公司在開年一個多月及春節期間的經營工作中，有成績也有亮點，但整體經營情況不甚理想，沒有充分把握住春節旅游市場回暖的紅利，還存在一些問題和不足。

周曉陽強調，要拿出“開局就是決戰，起步就是沖刺”的干勁，主動作為、創新作為，全力以赴開展經營工作，確保一季度如期甚至超額完成經營目標任務。一是要提前統籌部署，抓早抓實項目落地，前瞻性開展各項工作。吃透抓牢政策要求，建立系統謀劃思維，圍繞“明需求、研產品、推營銷、提服務”，學習國堰賓館的“四個提前”做法，提前思考、提前策劃、提前布局、提前動作，更加聚焦項目和重要節點，搶抓春季出游和清明、“五一”小長假，挖掘個性化產品和亮點，拓寬營銷推廣渠道，把握好旅游紅利。二是要發揮板塊優勢，強化精準營銷。打破固有思維，提高市場敏銳度，聚焦優勢主業，有針對性地創新產品、創新服務，大膽出“奇招”“高招”。三是要強化協同作戰，放大集群效應。構建板塊協同發展機制，加強各板塊產品設計、聯合營銷和協同推廣，充分發揮集團的規模和協同優勢。四是要持續攻堅克難，強化責任落實。建立健全現代經營管理體系，圍繞“四個做大”探索建立經營班子責任分工機制，各級經營班子要下沉一線落實部署。五是加強內部管控，全面降本增效。集中力量狠抓重點項目經營，提高管理效率，向管理要效益。六是要強化安全生產，嚴守安全底線。要堅持底線思維，筑牢安全防線，層層壓實主體責任，抓好安全生產工作落實和疫情常態化精準防控。

集團總部各部門、各二級子公司及部分三級公司相關負責人參加會議。