5月12日，旅投集團黨委副書記、董事陳日率調研組分別赴錦弘集團、旅投航旅、旅投商貿公司調研指導工作。

調研中，陳日聽取了錦弘集團、旅投商貿、旅投航旅公司關于公司生產經營、黨建工作及干部人才隊伍建設情況的工作匯報，重點了解了目前各公司經營中存在的問題以及下一步工作規劃。

針對錦弘集團當前生產經營、資產盤活推進中的主要困難，陳日指出：一是要以發展的辦法解決歷史的問題，充分認識自身資源優勢，穩妥推進歷史遺留問題化解，維護企業穩定發展大局。二是要以科學方式規劃好中長期發展，積極謀劃資產盤活，抓好重點項目推進，使國有資產充分發揮價值、產生效益，特別是四川賓館、總府物業、禮賓車隊等單位是寶貴的四川國有品牌，要采取切實措施擦亮金字招牌。三是要以更高的站位和更實的作風，推進全年目標任務如期完成，并把謀劃在紙上的重點項目藍圖變為現實，盡快推動項目落地。

圍繞旅投航旅公司下一步工作開展，陳日作出指示：一是苦練內功，用改革辦法推進發展。通過開展業務培訓，提升員工業務技能和綜合素質，保持員工隊伍穩定，同時適應新項目建設，做好從業人員業務轉型；二是高端切入、高水平規劃，著力建設“云城項目”，以更大的勇氣和力度，有力有序安排好資金，把控投資節奏，將其建成旅投集團標志性項目；三是提高政治站位，強化黨建引領作用，凝心聚力謀劃推進人才建設工作，釋放發展動力，推動旅投航旅公司高質量發展。

針對旅投商貿公司食品食材集采平臺建設、礦山砂石開采貿易、市政園林綠化設計施工與生態環境修復、大運會籌備等工作開展，陳日提出了意見和建議：一是要提高政治站位，強化黨建引領，馳而不息抓經營，加速旅投商貿高質量發展。二是要加強風險防控，特別是要注重食品安全、生產安全風險防控，提升旅投商貿經營發展規模和質量。三是要堅持固本強基，降本增效，堅持分類指導，強化精準施策,確保項目有序有力推進，全面完成旅投集團下達的目標任務。

集團辦公室、黨委組織部、人力資源部相關負責人陪同調研。