省旅投集團黨委將調研清單進行細化分解，明確黨委辦公室為調查研究工作牽頭部門，建立“領導領辦、責任部門牽頭、上下協同聯動”的推進落實機制，將子公司調研問題清單納入臺賬管理，明確任務清單，細化工作措施，跟蹤督辦提醒，傳導工作壓力，壓實部門責任，各牽頭責任部門按照時間表、任務書要求，倒排“工期”，確保工作進度，調研工作立足實際、緊扣癥結，有確切而清晰的目標。

省旅投集團黨委把找準問題作為辦實事的首要任務來抓，力求“小切口”，解決“大問題”。開展“線上”問卷，廣泛征求員工群眾的意見和建議，發放調查問卷4000多份，開展“線下”調研，班子成員深入項目一線走訪，聚焦員工反映的需求和發展的難點問題，領導班子成員調研發現問題19個，已解決或部分解決問題8個。

省旅投集團黨委深入基層、深入實際、深入群眾，領導班子沉下身聽取基層一線的真實情況，找到事物的真諦所在、摸清問題的癥結所在，采取四不兩直的方式調研旅下屬子公司，了解掌握最真實、最本質的情況，傾聽了解大家對高質量建設一流文旅集團有效路徑的意見建議，用實際行動把下沉再下沉，樹立了縱深再縱深的基層基礎導向。

省旅投集團黨委把員工滿意度作為檢驗調查研究成效的根本標準，深化固化主題教育經驗做法，形成調查研究“問題清單”“責任清單”“任務清單”和“調研成果轉化運用清單”等“四張清單”，建立健全行得通真管用有效率的長效機制。加大專項整治力度，持續整治形式主義、官僚主義，每季度抽查一次基層責任清單落實情況，抓規范、促效率、增活力，保障公司內部和諧穩定和健康經營。