8月23日，省旅投集團召開虧損企業治理工作專題會暨專業化整合工作布置推進會，深入剖析當前減虧扭虧工作存在的主要問題，推動集團布局結構優化調整，激勵各單位承壓奮進、提質增效。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理連華作工作安排。集團在家領導班子成員參加會議。

會上，集團企業經營部通報集團虧損企業治理總體情況，改革辦公室通報集團專業化整合工作情況，各子公司匯報虧損企業治理和專業化整合工作，分管聯系領導進行點評發言。

游勇指出，虧損企業治理和專業化整合工作，是落實國企深化改革提升行動的決策部署要求，是落實省委巡視反饋問題整改任務要求，是省國資委加強企業成本管控的具體行動，是實現集團高質量發展的客觀要求和必要措施。

游勇強調，一是要切實提高政治站位。充分認識到集團面臨的嚴峻形勢與發展壓力，深刻剖析專業化整合推動工作中存在的問題，準確把握好集團長遠發展和當前工作的關系。二是要著力明確重點工作。全面推動虧損企業治理和專業化整合工作，確保集團高質量發展。要突出“一企一策”，扎實推進虧損企業治理取得實效，聚力止損挽損。要做到“三個結合”，務實推動專業化整合有序銜接，與集團改革發展長遠結合，與集團內部改革結合，與集團高質量發展結合。要突出“三個聚焦”，奮力確保完成年度目標任務，聚焦涉旅資源整合，聚焦遺留問題解決，聚焦利潤項目布局。三是要嚴格強化責任落實。嚴肅執紀問責，全力保障虧損企業治理和專業化整合工作有序推進。同時，要樹立底線思維，落實安全生產責任制，確保不發生安全責任事故。

集團各部門負責人，各二級子公司董事長、總經理、分管經營副總、財務總監，以及重點三級子公司主要負責人參加會議。