4月21日，旅投集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取集團(tuán)和各子公司一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，并與各子公司簽訂2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任丁作重要講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周曉陽(yáng)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)工作逐一點(diǎn)評(píng)、提出意見(jiàn)；總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)子公司和部分三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任丁指出，一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子強(qiáng)化督導(dǎo)，抓早抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理提升，各部門、各子公司積極主動(dòng)謀劃各項(xiàng)工作，艱苦奮斗，集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”，值得充分肯定。

任丁強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)信心，提高干事創(chuàng)業(yè)的激情，奮力拼搏，全力爭(zhēng)取高質(zhì)量發(fā)展。二是要跳起摸高，千方百計(jì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“四個(gè)做大”為目標(biāo)導(dǎo)向，著力聚焦“做大現(xiàn)金流”和“做大利潤(rùn)”上下功夫，克服盲目和沖動(dòng)性投資，創(chuàng)造好的盈利模式和經(jīng)營(yíng)方式，激發(fā)內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。三是要鍥而不舍，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，尤其是標(biāo)桿項(xiàng)目以及短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的項(xiàng)目，持續(xù)用力，盡快落地。四是要深化改革，激發(fā)動(dòng)力和活力，通過(guò)改革推動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提升和改善，加強(qiáng)指標(biāo)量化和加大改革力度，向改革要活力，向改革要效率。五是集團(tuán)上下要?jiǎng)訂T起來(lái)，做好酒店集團(tuán)的組建，交出滿意答卷，以打造國(guó)內(nèi)一流的酒店集團(tuán)為目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)，搭建治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)酒店板塊注入新能量。六是要加強(qiáng)對(duì)下屬公司的支持和激勵(lì)力度，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)要進(jìn)一步研究對(duì)下屬公司的授權(quán)放權(quán)，切實(shí)維護(hù)各子公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，將權(quán)責(zé)和利益掛鉤，激發(fā)各層級(jí)市場(chǎng)主體活力，提高工作效率。七是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，確保集團(tuán)現(xiàn)金流入量，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)。八是要貫徹落實(shí)好經(jīng)營(yíng)提升年工作方案，加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行。

周曉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各子公司下來(lái)要認(rèn)真落實(shí)好董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出的八項(xiàng)要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新作為、迎難而上，全力保障集團(tuán)2021年“四個(gè)做大”和“211”工作目標(biāo)順利達(dá)成，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年。