一是要振奮信心、振奮精神，確保完成全年經營指標，奮力奪取一季度“開門紅”和半年度“雙過半”。二是要用好“兩個市場”，奮力開拓市場新格局。要搶抓成渝地區雙城經濟圈建設這一國家戰略機遇，以更大決心更大力度攻堅西南市場，以成都和重慶為“橋頭堡”，撬動西南和西部市場，加快打造新的增長極，提升思美在西南市場的品牌知名度和影響力。要持續深耕東部市場，鞏固思美在廣告行業的影響力。三是要突出“三個重點”，推動企業高質量發展。要抓改革、促轉型，釋放創新發展“新活力”。要堅定不移推動轉型發展，塑造思美未來的核心競爭優勢，推動企業在數字化浪潮下實現成功轉型。要聚精會神抓好頂層規劃，對現有業務板塊、商業模式、管理體系等進行全面梳理，制定順應行業趨勢、符合思美實際的中長期發展規劃，進一步明確轉型發展方向、思路和路徑。要提能力、增質效，打好管理提升“組合拳”。打造科學、高效的決策機構，充分發揮經營管理層作用。整合優化現有組織架構，優化人員結構。要提升投資管理能力，加強投資事前事中事后管理，提升投資管理和風險管控能力。提升運營管理能力，以優化媒介采購運營機制為核心，建立良性循環的媒介運營體系。提升財務管理能力，強化成本費用管控，加強全面預算管理，提升資金管理效率，加強現金流管理，建立科學的核算體系。加強人力資源管理，深化三項制度改革，樹牢“能者上、優者獎、平者讓、庸者下”的選人用人導向，堅持“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，讓實干者“有為有位”；要制定合理的經營目標和科學的考核指標，確保業務部門能夠跳起摸高。要提升市值管理能力，加大集團內部資源整合力度，擴大上市公司資產規模，提升資產質量和增長速度。要知敬畏守底線，筑牢健康發展“防火墻”。要堅守廉潔從業底線，建立健全紀檢監察體系，用好監督執紀問責利器，加強廉潔警示教育，緊盯廉潔風險較高的崗位和領域，規范廉潔從業行為，不斷營造風清氣正、廉潔從業的良好氛圍。要堅守保值增值底線，遵守黨紀，嚴守國資監管政策，堅守“推動國有資產保值增值，防止國有資產流失”的原則底線。要堅守規范運作底線，提升合規管理意識，嚴格遵守上市公司監管要求和證券監管規則，提升公司治理水平、信息披露質量和合規管理能力，確保上市公司規范運作。

旅投集團相關部門負責人參加會議，思美領導班子及各部門、各子公司負責人參加會議。