1月20日，旅投集團組織召開改革三年行動宣貫會，傳達省國資委推進國企改革三年行動工作座談會議精神，組織學習集團《改革三年行動實施方案》，對抓好集團改革三年行動、落實集團《改革三年行動實施方案》進行部署和安排。集團黨委書記、董事長任丁出席會議并對下一步貫徹落實提出要求。集團領導班子成員參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經理植志剛傳達了省國資委推進國企改革三年行動方案工作座談會議精神，組織學習了集團《改革三年行動實施方案》。

集團黨委書記、董事長任丁指出，黨中央、國務院和省委、省政府對國資國企改革發展工作的高度重視和寄予厚望，從現在起的2年是國企改革的關鍵階段，《國企改革三年行動方案》，既是落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，也為當前以及今后一個時期推進國資國企改革發展提供了行動指南和重要遵循。各部門、各子公司要高度重視國企改革三年行動，堅定信心，把“抓落實”作為最重要的任務，努力以扎實有效的工作，貫徹落實好此次國企改革三年行動。

一是務必加強認識、統一思想，堅定貫徹落實國企改革三年行動。實施國企改革三年行動，是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策，是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化再落實。集團各部門、各二級子公司要提高政治站位，深刻理解國企改革三年行動的重要意義，把貫徹落實國企改革三年行動作為一項政治任務，切實履行三年行動的使命責任，準確把握三年行動的目標任務，深刻領會三年行動方案的核心要義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，全力實施、扎實推進，高質量完成改革任務。

二是務必真抓實干、勇于擔當，推動國企改革三年行動落地見效。當前，站在百年未有之大變局的歷史關頭，面對文旅融合的時代浪潮，旅投集團要迎頭趕上、走在前列、邁向一流，必須保持戰略定力，強化責任擔當，聚力攻堅克難，全面推進集團改革走深走實，聚焦改革精準度，突出重點任務，補齊集團短板弱項，打通集團發展的痛點和阻點，通過改革助推集團高質量發展。集團各部門要認真對照集團改革三年行動實施方案要求，明確任務分工、落實責任人，一條一條去落實，一項一項去推進。各子公司要結合實際抓緊制定完善具體實施方案，確保目標切實可行、措施務實管用、要求清晰具體、可視可督可查；配備專人，在集團的統籌指導下，結合自身實際，抓好細化落實，以釘釘子精神確保改革工作抓落地見實效。集團改革領導小組辦公室要強化統籌協調，督促集團各部門和各子公司以“三嚴三實”精神把改革工作一項一項抓緊抓實，及時向領導小組報告各項工作進展情況，確保改革工作落地見效。對于推諉扯皮、消極應付、不作為、亂作為導致改革工作滯后、不見成效的單位及個人要嚴格兌現績效考核懲處，情節嚴重的將追著問責。同時，擬定推進集團改革述職問詢制度和考核獎懲制度，報集團審批后執行。

三是務必凝心聚力、上下齊心，凝聚改革攻堅的強大正能量。改革攻堅事關集團發展全局，沒有局外人，集團上下要凝心聚力、形成合力，爭做改革攻堅的主力軍，積極投身到改革創新的主戰場，衷心擁護改革，主動參與改革，全力支持改革，要有逢山開路、遇水架橋，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的拼勁闖勁，堅定不移將改革進行到底，為推進旅投集團高質量發展、打造一流文旅強企而不懈奮斗！

集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽就抓好集團改革三年行動方案工作進行重點部署：一是要5個目標“抓重點、重點抓”，8項工作“抓落實、求實效”；二是要聯動協同“跟政策、啟混改”，虛實結合“數字化、強品牌”；三是要大膽開局“抓試點、帶好頭”，推廣經驗“樹典型、帶全局”。

集團各部門、各二級子公司主要負責同志及分管改革工作同志參加會議。